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測試你是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的特質
那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。無論是他們怎樣達到目前成就的個人故事，還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會有我想要支持的某些明顯的品質。那么成功創(chuàng)業(yè)者須具備的9種特質是什么?
1。擁有一個積極的動機
你一定會驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數。這還不夠。最成功的創(chuàng)業(yè)者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。我多次發(fā)現那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規(guī)劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎，而且這家公司注定無法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠見、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報自然會來。
如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時在別人身上發(fā)揮作用了。學會如何駕馭一個工程團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。這也是你擴展人脈的機會(你真開公司的時候你會用到的).
2。當他人看到混亂時你能看得到模式
我作為風投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場模式的人。機會都是在其他人看到之前出現在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現在一樣清晰的未來并推動他們去實現那個未來。他們是一群參與進來并完成“想象一個世界，那里怎樣怎樣”句式的人。
3。傳染性地相信
一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，這個公司和這個團隊一定會成功。
這是一個需要克服的很大障礙，而且它只會在你有熱情和對模式有清晰理解后到來。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。
如果有人見到我說：“我不確定我可以做這個，那么你會對它感興趣嗎?”(不管你信不信，這個有時會發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。
4。仔細琢磨細節(jié)
經常有人說：“我怎么在一個根本不存在的市場里做市場分析?”在我看來，當你投入時間、精力和名譽到創(chuàng)辦公司時，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準備的工作。你必須知道競爭者在做什么，市場規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個困難是什么，當然還有你為什么會成功。把你所指望成為一次成功的冒險的所有問題放到一起解決是很重要的。
如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點，是因為當我遇到企業(yè)家說他們連市場有多大的準備都沒做時十分震驚。或者，你問他們這個人在做什么，這個公司在做什么，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什么調查都沒做。”
5。被榜樣領導
不是所有的企業(yè)家都能成為好領導。能清楚表達戰(zhàn)略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。好的領導者和領導能力能通過例子顯現出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻更多時間并支持你祝你前行。
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