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融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版成功率最高的
商業(yè)策劃書(shū)是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一，一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。下面是小編搜集的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版，希望大家喜歡!
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的要素
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的常青樹(shù)的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：
清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
巨大的市場(chǎng)
針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng)。一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。
充足的客戶
目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋�(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂(lè)意付出溢價(jià)。
專注性
客戶最愿意購(gòu)買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
切中要害
瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問(wèn)題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品/服務(wù)去帶給客戶欣喜。
創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：道高一尺，魔高一丈。
團(tuán)隊(duì)DNA
公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了。所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的。“A”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“A”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。
敏捷
靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過(guò)那些龐然大物。
節(jié)儉
精打細(xì)算。把錢花在最重要的地方，追求利潤(rùn)最大化。
小火力，大爆發(fā)力
初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場(chǎng)要不了多少初始火力。
寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)
我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。以下格式，用15-20頁(yè)P(yáng)PT，就可以了。
公司目的
- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)
問(wèn)題
- 描述客戶的“切膚之痛”
- 簡(jiǎn)介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的
解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題
- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子
時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說(shuō)明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
市場(chǎng)規(guī)模
- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性
- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì) (share of market)
競(jìng)爭(zhēng)格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品/服務(wù)
- 產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃
商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價(jià)
- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
- 銷售和渠道
- 現(xiàn)有客戶和正在開(kāi)發(fā)的客戶清單
團(tuán)隊(duì)描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會(huì)成員和顧問(wèn)委員會(huì)成員
財(cái)務(wù)資料
- 利潤(rùn)表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計(jì)劃
一個(gè)好的商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)模板
目 錄
第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
公司基本情況
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景及素質(zhì)
公司的發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
二、行業(yè)和市場(chǎng)
三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)
融資需求
財(cái)務(wù)分析匯總表
財(cái)務(wù)分析
第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理
公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式
人力資源規(guī)劃
軟件開(kāi)發(fā)管理
第六節(jié) 市場(chǎng)策略
外部支持
資本運(yùn)營(yíng)
第五節(jié) 投資方的介入和退出
投資建議
投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
資本退出
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)策
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