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世界500強企業教你如何賺大錢
《財富》論壇在香港的成功舉辦，使全球再次聚焦“世界500強企業”。綜觀世界500強企業，發現它們的基本特征是：這些企業是真正的企業，它們是在競爭中“長大”的，并非靠行政手段“湊”出來的，而且它們都有立足長遠、穩健的經營戰略。除此之外，最為重要的是這些企業十分注重從技術、營銷、管理等方面進行全面創新。
1、產品創新。據美國學者克雷姆的研究，“世界500強”非常重視產品應用性與開發性研究，集中精力研究和開發生產高科技產品的技術，不斷發展可以在生產中直接應用的新技術、新產品、新工藝，從而能夠迅速回收技術投入，以獲取最大的收益。索尼公司的各種家用電器現在風靡世界，索尼公司銷售額達可達600多億美元，排“全球500強”前列。現在索尼的收音機、錄音機領先超群。此后，索尼在圖像、音響、磁帶、半導體、信息設備生產方面不斷開發新產品，成為以自己的專利技術和運用別人技術產品創新的典范。
2、技術創新。科學技術的進步尤其是500強企業的技術創新，促進了世界貿易加速發展。可以說沒有科學技術的進步，世界貿易就絕不可能發展至當今的規模。科學技術的進步，很大程度上又依賴于500強企業的技術創新。目前以500強為主體的跨國公司控制著國際技術貿易的60%－70%、研究與開發的80%－90%，500強通過不斷技術創新促進國際貿易發展由此可見一斑。
3、經營創新。沃爾瑪是經營創新的示范。1999年沃爾瑪公司的銷售額高達2000億美元，其在“全球500強”的排序僅次于通用汽車，奔馳、克萊斯勒、福特汽車三大公司，作為一家商品零售業其營業額能與巨型汽車公司比座并肩，其成績實在驕人。沃爾瑪公司的成功經驗眾多，但最重要的是它實現了一場商業革命。沃爾瑪總經理大衛·格拉斯說得清楚：“我們的商品成本低，所以我們的售價低。售價中包含我們的合理利潤，合理利潤可多可少。我們1998年利潤達35億美元，著實不錯了，我們不情愿賺本不屬于自己勞動所得的超高利潤，保持平常心是這么多年來經營穩定的法寶。
4、管理制度創新。福特公司是20世紀最著名的汽車公司。1998年福特公司的銷售額為1444億美元，列“全球500強”第3位，但利潤卻雄居榜首高達220億美元。這應該說是一個奇跡。現任福特董事局主席兼首席執行官喬特總結福特公司歷史經驗、展望新世紀時說得好：“根據我的體會，任何眼下剛巧抓住今天的經濟挑戰的企業，事實上已經落伍了，因為領先的企業已經在為明天的要求而工作。”福特的發展模式就是創新制勝。
5、核心戰略與“靈魂”創新。面對紛繁復雜的市場競爭，企業家的精力投放何處，成功企業家的做法是更為關注企業核心戰略，加快企業“靈魂”創新。2000年新年伊始，比爾·蓋茨就將微軟CEO的帥印移交給現任總裁史蒂夫·巴爾默。對此舉措，蓋茨說是為了使自己更能集中精力關注微軟核心戰略創新，爭取時間創造新的技術優勢，創新適應新時代發展的軟件產品和商務模式。
來源：賺錢點子網
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