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哪些因素制約并導致了中國式的創(chuàng)業(yè)失敗
哪些因素制約并導致了中國式的創(chuàng)業(yè)失敗呢？
首先，是管理問題。
在中國的創(chuàng)業(yè)者們中，項目也是各種各樣，也有大有小，但是往往很多人的重視程度不夠，他們認為創(chuàng)業(yè)的項目大的話需要進行投入大量的精力但小的項目則不需要，這是一種認知的問題，這也是導致創(chuàng)業(yè)失敗的一個主要因素，要知道的是，創(chuàng)業(yè)無論大小項目，都需要一樣的管理，攤子小也不能忽視，俗話說“麻雀雖小五臟俱全”就是這個道理，重視管理是關鍵。
其次，要注意做事方式。
對于不同的國家和地域來說，人們的思維方式和價值觀念也是都存在一定的差異的，但是往往很多的中國創(chuàng)業(yè)者總是謀小利益的人，目光不夠長遠，因此，需要注意的問題也就很多，一定要學會“先做人在做事”，這是一條不可更改的鐵規(guī)，即便你再能干再有頭腦，如果思路不對也會阻礙你的發(fā)展，因此做事與做人應該緊密的聯(lián)系起來，更要注意的是小的時候要做對的事情，大了之后不要做錯的事情。
第三，客觀的看待失敗
無論你是否創(chuàng)業(yè)，也無論在生活還是工作中，我們都難免遇見問題和困難挫折，但是并不是都能成功，因此要正視挫折和失敗，失敗是成功的過去，只有失敗的過程中才能總結經(jīng)驗和教訓，不會被勝利沖昏頭腦，要知道失敗是失敗者的墓志銘，是后來者的通行證。
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