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創(chuàng)業(yè)有什么關(guān)卡
選項(xiàng)關(guān)
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)并不神秘，關(guān)鍵是如何選擇既適合自己又符合市場需求的好項(xiàng)目，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須過好的第一關(guān)。
對策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在選擇過程中切忌盲目跟風(fēng)，對挑選出來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要多提問題，看看是否有市場發(fā)展價值、前期投資是否太多、何時可收回成本等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有學(xué)會了“雞蛋里挑骨頭”，對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才更有把握。
創(chuàng)新關(guān)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般都立足于技術(shù)項(xiàng)目，因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性，就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。以往不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，一個重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新，拿不出有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造發(fā)明，或是有了發(fā)明卻缺乏自我保護(hù)意識，沒有及時申請知識產(chǎn)權(quán)。
對策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目，并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化的工作。
資金關(guān)
沒有資金，創(chuàng)業(yè)無異于水中撈月。目前大學(xué)生在吸引創(chuàng)業(yè)投資上存在以下誤區(qū)：1。籌錢心切，常會為一點(diǎn)小錢出讓大股份，或是賤賣技術(shù)或創(chuàng)意，從而失去主動權(quán)。2。隨意違約，對投資協(xié)議稍有不滿就肆意毀約，結(jié)果上了資本市場的“黑名單”。3。過于執(zhí)著，即使投資人不能提供增值性服務(wù)，仍與其捆綁在一起，不懂得及時掉頭。4。不負(fù)責(zé)任，燒別人的錢圓自己的夢，結(jié)果兩敗俱傷。
對策：大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)引資時，一定要選那些真正有實(shí)力、能提供增值性服務(wù)、創(chuàng)業(yè)理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。
經(jīng)驗(yàn)關(guān)
經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的另一個重要原因。
對策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”，而應(yīng)具備一定的企業(yè)管理及市場營運(yùn)知識和經(jīng)驗(yàn)。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財務(wù)、人事制度。有條件的話，可聘請有管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)師把關(guān)。
心態(tài)關(guān)
盲目創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。在許多大學(xué)生看來，創(chuàng)業(yè)是一場比爾·蓋茨式的“運(yùn)動”：有了創(chuàng)意就能開公司，開了公司就會財源滾滾，而對行業(yè)缺乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。
對策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了要有好的技術(shù)，更要有好的心態(tài)，千萬不能視野狹窄、過于自負(fù)，而應(yīng)虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。
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