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六大因素阻礙成功創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2024-08-10 04:38:29 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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六大因素阻礙成功創(chuàng)業(yè)

 您在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候想過什么原因會(huì)阻礙自己成功創(chuàng)業(yè)嗎?其實(shí)也許你沒想過,不過有這種意識(shí),請(qǐng)看本文為您提供的《六大因素阻礙成功創(chuàng)業(yè)》一文:
 
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo): 華而不實(shí)
  干哪行有哪行的規(guī)定,得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣,本錢小也未必做不成大生意。投資多,贏利高,但風(fēng)險(xiǎn)也大,投資小、獲得低,賺的是個(gè)安穩(wěn)錢。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。
  選錯(cuò)合作伙伴
  如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。不要用合伙關(guān)系來聘人,或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。對(duì)投資合伙人的選擇,要搞清投資來源最好是自有資金,避免因經(jīng)營(yíng)不善,掉入“連環(huán)債”的怪圈。對(duì)經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇,必須找到真行家,能帶來一定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題,最好以合同的形式固定下來,一旦發(fā)生糾紛,便于用法律手段處理。
  低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  疑神疑鬼聽上去像是件壞事情,但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家,也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功,市場(chǎng)占有率有多少,他們上了多少次雜志的封面,他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實(shí)并非多余。大家都還記得IBM壟斷個(gè)人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當(dāng)時(shí)他們兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先啊?可是,他們?cè)谡Q壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。記住,你占有的那份市場(chǎng),別人也想要,而且很有可能從你那里搶走。www.795.com.cn點(diǎn)子創(chuàng)意網(wǎng)提醒您千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
  欺詐客戶
  和氣生財(cái),乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為“中國(guó)人多,一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù),也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。我們不敢說商場(chǎng)上沒有詭詐,但愈是做正經(jīng)生意,長(zhǎng)生意或是大生意,詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用,我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。
  管理無章
  沒有規(guī)矩不能成方圓。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小,必須有明確的章法可循,哪怕你是私營(yíng)企業(yè),當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管,必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立,而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信,經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色,管理也才能出效益。
  輕人才培訓(xùn)
  由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上,因此很多企業(yè)只能使用人才,而忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境,在知識(shí)和技術(shù)日新月異的今天,使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作,常常覺得兩腦空空,心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后,老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長(zhǎng)和發(fā)展,企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。
  鼠目寸光
  企業(yè)一定要賺錢并不是過錯(cuò)。但如果賺錢成了你唯一的目的,那會(huì)導(dǎo)致很多問題:只注重眼前利益,忽略長(zhǎng)期投資,無法提高普通雇員的士氣,并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣,捕捉蝴蝶時(shí),你越亂撲亂抓越抓不著。相反,你靜靜地坐在那兒,蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然,在商業(yè)場(chǎng)上,靜靜地坐等是不行的。但是,過分地追逐金錢反倒會(huì)讓你得不償失。

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