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創(chuàng)業(yè)第一步如何邁開
對于很多渴望創(chuàng)業(yè)、即將創(chuàng)業(yè)的伙伴，或者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，很多人并不知道創(chuàng)業(yè)第一步該做什么，更不知道怎樣才算是創(chuàng)業(yè)開始的正確姿勢，而創(chuàng)業(yè)第一步很大程度決定了創(chuàng)業(yè)的成功與失敗。
大咖們經(jīng)常告誡我們，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，進入需謹慎。但你還是堅定的想通過創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)財富自由。那該怎么辦，要解決這個問題，我們必須走好創(chuàng)業(yè)第一步。
創(chuàng)業(yè)第一步，最難熬的其實是從創(chuàng)業(yè)初期的激情澎湃、信心十足，轉(zhuǎn)向把創(chuàng)意落實成一個實實在在的產(chǎn)品的時候，在這個過程中，很多創(chuàng)業(yè)者不戰(zhàn)而亡。
那么，到底該如何邁出這創(chuàng)業(yè)中最難熬的第一步呢
十全十美VS有勇無謀
有些創(chuàng)業(yè)者屬于完美主義者，其實說白了他們是還把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，做出一個十全十美的企業(yè)策劃案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風險都扼殺在襁褓之中了。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣、殺進市場中去了，然后非常被動地等著市場做出反應。
這兩種做法為創(chuàng)業(yè)者帶來的最大弊端是：進入市場后，你花費了大量的時間與經(jīng)濟成本，到最后才會發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)飽和、或者你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。
前所未有的事沒你想象得那么好創(chuàng)業(yè)
我們說，創(chuàng)業(yè)如果找一個沒有人做的事，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實是，前所未有等待你的一定是：技術(shù)水平還達不到要求、顧客需求較低、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的找到了一個前所未有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你首先應該考慮的是為什么那些企業(yè)家們沒有進入到這個領(lǐng)域，而不是瞬間忘乎所以地投身進去。
邊創(chuàng)業(yè)邊完善不順利的時候需要找到新思路
沒有完美的創(chuàng)業(yè)故事，任何創(chuàng)業(yè)都是在初步準備工作完成后，進入市場，在與市場與用戶的交融與接觸中，不斷完善與發(fā)展的，當你的創(chuàng)業(yè)機會出現(xiàn)問題、實施不順利，你需要做的事是找到新思路，可以找曾經(jīng)從事這個行業(yè)的人去談一談，不要簡單地停留在自己的臆想中，多交流、跳出自己固有的思維，找找新思路，用其他不同的角度去審視自己的創(chuàng)業(yè)方案。
記得劉潤老師在《5分鐘商學院》中講到，生意不外乎三件事，產(chǎn)品、營銷、渠道，產(chǎn)品無疑是創(chuàng)業(yè)思考的第一步，不管你是選擇傳遞價值還是創(chuàng)造價值，都得對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品做定位，也就是說定義產(chǎn)品和選擇競爭對手，知道客戶在哪市場在哪里競爭對手在哪這樣才能找到適合的商業(yè)模式。對，第一步，應該是圍繞產(chǎn)品、市場思考你的商業(yè)模式。
記得梁寧老師在《產(chǎn)品思維30講》中講到點線面體的戰(zhàn)略選擇。當你想做一個產(chǎn)品的時候，入手只能是一個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上這個面在和誰競爭，它能如何展開這個面，是在哪個經(jīng)濟體上這個經(jīng)濟體，是在快速崛起，還是沉淪
為什么會有很多企業(yè)家，很多事看上去可以做、應該做，但沒有做，這就是非不為也，是不能也。成功學給出的邏輯雖都很對，但是我實在是干不來。
其實正確的做法就是，自己真實能做到的。
小結(jié)
很多人想創(chuàng)業(yè)，但不知道怎樣邁出第一步，也許答案有很多種，今天我用產(chǎn)品思維來定義產(chǎn)品、用點線面體的戰(zhàn)略選擇進行了簡單的分享。但你是否適合當一名創(chuàng)業(yè)者，需要自己做進一步的評估。
畢竟商業(yè)是以利益為中心，人生是以意義為中心。做你內(nèi)心確定感的事。
人生邏輯大于商業(yè)邏輯。
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