書寫創(chuàng)業(yè)計劃書三大技巧

時間：2024-10-08 16:47:37 春寧創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

相關(guān)推薦

　　有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”;也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的;這也是創(chuàng)業(yè)技巧，那么下面小編就為大家整理書寫創(chuàng)業(yè)計劃書三大技巧，幫助你打開創(chuàng)業(yè)之門。

書寫創(chuàng)業(yè)計劃書三大技巧

　　技巧一：用投資人聽得懂的語言溝通

　　有很多創(chuàng)業(yè)者在向投資人講述自己做的事情的時候，往往習慣按照自己的想法和專業(yè)術(shù)語進行表述，似乎真的認為我只要把投資人侃暈，就更加容易獲得投資。殊不知投資人如果連你做什么和準備怎么做都聽不明白，他們?nèi)绾瓮顿Y你?

　　如果你真的希望獲得投資的支持，那么不管你的技術(shù)再高深，想法再神奇，也要讓外行人能聽懂，學會用一句話大白話講清楚你在做什么，例如“我做的是一款三、四線城市民工屌絲看大胸美女的APP神器”，并且告訴投資人你為什么值得投資。

　　如何與投資人溝通是融資的必修課，提前了解和熟悉一些商業(yè)語言，比如什么是市場、什么是用戶、什么是產(chǎn)品、什么是商業(yè)模式、什么是融資計劃，這樣投資人才比較容易理解你在講什么。

　　技巧二：商業(yè)計劃書的“包裝”

　　投資人喜歡創(chuàng)業(yè)者把商業(yè)計劃書當做自己產(chǎn)品的一部分，他們喜歡那些排版工整、表達意思準確的計劃書，如果你做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你對待計劃書的態(tài)度很有可能是你對產(chǎn)品和用戶的態(tài)度，那些過度粗糙和草率，例如全是文字、排版很爛的，通常會被認為是沒有誠意的。

　　適度的包裝是非常重要的，但也不要過度包裝。有些創(chuàng)業(yè)者為了爭取融資，過分夸大其詞，或?qū)⒂媱潟锰貏e花哨，在那些閱人無數(shù)的投資人面前，往往弄巧成拙，適得其反。

　　建議創(chuàng)業(yè)者寫的東西要足夠的真實、真誠，體現(xiàn)出你的用心，讓投資人能夠直觀感受到你的產(chǎn)品美好的細節(jié)和團隊的創(chuàng)造力。一般來說一份計劃書的內(nèi)容大概控制在10頁左右，是比較合適的長度。

　　技巧三：把計劃書給“對”的投資人

　　有的創(chuàng)業(yè)者為了融資，把計劃書給所有能找到的投資人郵箱都發(fā)一遍，但最后發(fā)現(xiàn)幾乎沒人理你，這其實是一種非常不明智的做法。不是投你業(yè)務和產(chǎn)品領(lǐng)域的投資人，你發(fā)給他們是沒有任何效果的。有時反而會因為對你方向不感興趣的沒有投你，影響那些本來對你有興趣的最后也不投你。投資人的圈子并不大，他們經(jīng)常會交流。

　　創(chuàng)業(yè)者在找投資之前必須要做足功課，提前了解投資人當前關(guān)注的重點領(lǐng)域和階段偏好，學習和把握未來的行業(yè)大趨勢，這樣你的定位才能讓比較容易獲得投資人的興趣，因為資本總會前瞻性地預測下一波可能成功的業(yè)務模式。例如紅杉資本曾經(jīng)一段時間就重點投資垂直電商，所以聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)在上一波浪潮中獲得了他們極大的支持和投入。

　　總而言之，寫一份好的計劃書和打動投資人并沒有想象中那么困難，很多時候投資人愿意投資你，往往就是1、2個點被你打動了，其他通篇的內(nèi)容都只是補充而已。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧及要點

　　對于大學生來說，剛剛步入社會，對于社會上的事情了解不是很深入，所以一份創(chuàng)業(yè)計劃書顯得尤為重要。一個項目開始時，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把項目的可行性和風險都寫下來。反復思考、推敲、考察會對項目有更深的認識，避免盲目性。

　　計劃書不能紙上談兵，大學生出入社會，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學生自己好好去了解行情，這時就需要一份計劃書來幫助自己來理清思路。

　　一個好的計劃書必須寫好以下幾點內(nèi)容：

　　一、執(zhí)行總結(jié)。

　　二、項目背景和概述。

　　三、市場調(diào)查和分析。

　　四、創(chuàng)業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭。

　　五、大體的進度和安排。

　　六、關(guān)鍵的風險、問題和假定。

　　七、管理團隊。