創業計劃書風險分析
在當下社會，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，創業計劃書可以幫助創業者凝聚人心，有效管理。我敢肯定，大部分人對擬定創業計劃書都很頭疼，下面是小編為大家收集的創業計劃書風險分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫療器械行業特殊，新興企業進入門檻高。隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，技術壁壘的終將被打破，一旦行業競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術風險、市場風險、政策與法律風險、建設與運營風險、財務風險等方面：
（一）技術風險：
①同類新技術、新產品的出現，爭奪市場份額
②產品研發力度不足，難以實現產品換代
③下載安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息）
對策：
①保持與時俱進精神，加大科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發展和時代潮流，使本產品在市場競爭中處干優勢地位。
②培養憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。
③加大網絡安全維護的培養和聘請，開發更加嚴格的安全監控系統保證產品網絡安全。
（二）市場風險：公司剛剛成立，營銷網絡空白，創新產品的推廣速度難以預測，加上現有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發展日新月異，不排除在技術上更具競爭力的對手的出現。
對策：公司將加大產品的宣傳力度，樹立高端產品形象，努力保證產品的質量和售后服務，并根據市場變化采取適度降價策略，同時加強研發力度，以保持技術的領先優勢。建設公司的網站，利用網絡平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風險：醫療器械行業較為特殊，國家會出臺相關的政策對該行業進行調控，會對企業的經營狀況造成影響。
對策：根據國家相關政策的出臺，適當的調整企業相關的規章制度，以保證企業能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關的專家擔任公司的顧問，幫助企業應對外部環境的變化，增強自身調節能力。
（四）建設與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經驗，可能出現誤判形勢的決策，存在經營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發揮年輕團隊的創新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經驗的管理、營銷、財務專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設單位簽訂合同，有效轉移部分風險。此外做好企業文化建設和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。
（五）資金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業第一期使用資金數量較小，創業人員可自籌部分資金，減小風險；在后續經營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規模和進度，及時籌備資金。考慮收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務現金流有準確安全的籌劃，對可能出現現金流短缺的情況，及早準備。
二、結論
綜上所述，公司的風險還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結合高新的技術，在優秀的創業團隊的努力下可以迅速實現資本的擴展，不斷開拓市場，不斷發展現有生產規模，在5年之內把公司發展為影響力較大的企業。
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