創業計劃書六要素
在當今社會生活中，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，創業計劃書可以幫助創業者更清楚認識自己。那么擬定創業計劃書真的很難嗎？下面是小編收集整理的創業計劃書六要素，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業計劃書的六個C。
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
投資人關注的四個重點
1、團隊：主要是創始人的能力。
2、市場：行業有沒有前景，市場有多大。
3、利潤：企業最大能占多少市場份額，利潤有多少。
4、壁壘：項目和其他的競爭對手相比有什么優勢。
如何撰寫商業計劃書執行概要
投資人在閱讀商業計劃書時都喜歡先看前兩頁的概要。如果你的概要像是一份光亮的營銷單，文字分欄排列，配一些相關的圖片，就能更好地吸引投資人的注意力，否則他們可能會懶得看下去。
你可能看過很多網站、書籍上都有一些關于如何寫一份完美的執行概要方面的文章。所有的這些文章都列出一大堆寫作要點，全部寫出來可能得寫50頁。當然，作者都會要求你要寫得簡潔。
在開始寫之前，你要記住執行概要的目的是為你在做電梯游說時提供一份打印版，要給讀者留下一個正面的第一印象。把它當作一次銷售嘗試，而不是試圖完整地描述你的創業。在撰寫執行概要時要注意以下關鍵元素。
1、問題和你的解決方案。這些是你用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述你的價值定位，你要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術。
2、市場大小和增長機會。投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什么因素驅動這個細分市場。如果你的市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了
3、你的競爭優勢。辨別出的你持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關系。至少，你要寫出你是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的商業計劃書。
4、商業模式。誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發展階段？概括你的銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等）。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。
5、執行團隊。要記住投資的投資的是人而不是創意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹里提出來。
6、財務預測和融資。你需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現你的商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業項目的執行概要，但是你要確保每一條關鍵問題都要提到。你要想想在你的創業項目中哪些是關鍵點，要特別強調你的優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對你的第一印象會轉向負面。
最后一個重要的元素不是在執行概要上，而是你發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出你的激情和承諾。最后記得要詢問一下見面機會或具體的反饋意見，這是確認你能否引起投資人興趣的方法。
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