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最標(biāo)準(zhǔn)的加工承攬合同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時間:2024-07-14 01:44:45 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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最標(biāo)準(zhǔn)的加工承攬合同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,是時候開始制定計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的最標(biāo)準(zhǔn)的加工承攬合同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

最標(biāo)準(zhǔn)的加工承攬合同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  一.摘要

  由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快,作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營方式,便利店必將大有作為,它也將成為未來中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。所以我決定投資開一家便利店。

  本店理念是“為大眾提供便利購物條件,為消費(fèi)者提供適合的商品,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,為大學(xué)生消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的便利生活。

  二.市場介紹

  近年來,由于學(xué)校內(nèi)便利店少,離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。隨著同學(xué)們的生活質(zhì)量提升和生活節(jié)奏的加快,同學(xué)的時間變得愈來愈寶貴,而同學(xué)們在付費(fèi)方式上及在日常生活需要的應(yīng)急性商品或單買商品,此時的便利店這這方面起到了快捷,高效的作用,給同學(xué)們帶來了滿足。

  三.店輔概述

  1.商品種類

  主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品(零食飲料等)、日用百貨、日配和水果、雜志等。在商品結(jié)構(gòu)中,食品占比率35%,日用百貨10%,其他的占50%。我們的產(chǎn)品種類繁多,各具特色,可以供廣大大學(xué)生自由選擇。

  各類食品系列在我們的大學(xué)生便利店里邊為廣大大學(xué)生提供各種小食品和零食,同時還有各類水果等。

  學(xué)習(xí)用品系列在宿舍連鎖超市里我們還會為大學(xué)生顧客提供像筆、紙張等文化學(xué)習(xí)用品供大學(xué)生選擇。

  雜志報紙系列在我們的連鎖超市里邊為了滿足大學(xué)生對時政、新聞等的及時了解我們也兼營報紙、雜志等業(yè)務(wù)。

  2.店鋪裝潢

  店面外觀的顏色為白色和紅色,給人以其商品具備安全和信任的感覺,店內(nèi)墻壁和天花板采用反光性,襯托性較強(qiáng)的純白色,給人造成較大空間的視覺偏差。

  四.市場分析

  1.劣勢(Weakness)

  A.缺乏自有品牌意識

  我們的便利店是獨(dú)自出資開發(fā)的,對于學(xué)生來說,完全陌生和沒有知名度,不能及時產(chǎn)生信賴。

  B.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

  由于我們都是第一次投資經(jīng)營生意,只能依靠一些理論和客觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),卻沒有經(jīng)營開店的經(jīng)驗(yàn)。這是我們很大的劣勢,可能會給我們帶來風(fēng)險。

  2.優(yōu)勢(Strength)

  A.經(jīng)營壁壘較低

  經(jīng)營成本較低,經(jīng)營管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規(guī)范,沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨(dú)立自主管理。

  B.直接與消費(fèi)者接觸,快捷的市場反應(yīng)優(yōu)勢。

  在買方市場下,同學(xué)們的需求是市場的導(dǎo)向。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營地點(diǎn)的優(yōu)勢,可以長期和充分的與消費(fèi)者接觸,了解消費(fèi)者的購買需求,逐漸摸索其購物偏好,有助于經(jīng)營者及時了解商品需求量和種類的信息,從而有選擇,有針對性的組織貨源。減少因?yàn)樯唐贩e壓而帶來的浪費(fèi)。

  C.上門送貨

  在面前為止,很少有商場有提供為同學(xué)們上門送貨。在這情況,我們可以為同學(xué)們送貨,為顧客提供方便和節(jié)約時間,從而得到同學(xué)們的喜歡,盡我們的努力,讓同學(xué)們得到最大的滿意

  五.營銷組合策略

  1.產(chǎn)品策略

  正確的采購商品和陳列商品,給消費(fèi)者帶來購物的滿意便利,并起到給消費(fèi)者好印象的作用。以下是我們的產(chǎn)品策略:

  A.商品陳列和空間利用

  在商品的陳列方面,有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象。由于我們便利店的空間有限,不能浪費(fèi)陳列的空間,而是要對于做到很好的利用,上架的商品可以達(dá)到2500-3000種,滿足消費(fèi)者

  更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起,讓顧客一目了然和容易挑選商品。

  B.進(jìn)貨特色商品

  采購一些有特色的商品,與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質(zhì)的,也就是口味好吃的食品,以此吸引消費(fèi)者。還可以根據(jù)消費(fèi)者提供的意見和指點(diǎn)需要的商品,采購入其商品。

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