洗衣店創業計劃書
時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的洗衣店創業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
洗衣店創業計劃書1
一、基本概述
在現今物質生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務提供，隨著人們日益增長的物質文化需求，良好的服務成為商場競爭中的關鍵要素。
在現今服務業中，不合理的中小型服務供應商，影響了服務業的整體形象，在我校東面的光明里市場問題便尤為突出，沒有專業的洗衣服務店面，鑒于市場流動人口較多，大多數為學生，較為需要價格合理，服務周到的洗衣服務。
所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務大眾的理念。
二、環境分析
1、地理環境：位于光明路，交通較為發達，被51號小區、河北能源學院、唐山第54中學環繞，地勢較好，適合洗衣店的開展。
2、經濟環境：光明里市場以飲食業普遍興旺，餐廳飯館眾多，其次還有中小型超市（瑞沙、華潤）
3、競爭環境：盡管市場內商鋪眾多，但大多數為小型餐廳，而“衣見傾心”洗衣店則位于唐山市54中學對面，主要面對小區居民，在校大學生，提供干洗及其他洗衣服務。
三、市場分析
1、我店首先進行了市場調研，得到了問卷調查哦300份
（1）學生消費者：在被調查學生中，男女生在清洗衣物等習慣上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。
據了解，學校都不允許學生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機，80%的學生會認為不干凈，40%的女生和50%男生認為只要價格合理，服務到位，還是愿意花錢購買洗衣服務的，節省時間和精力，尤其若是冬天學生購買洗衣服務的欲望則會增加
（2）小區居民：調查中小區居民對洗衣服務要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區居民擁有質地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務。
四、店址分析
由于新店剛剛開始，只有5萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學校和小區居民，因此，首先地址應該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當，選擇在唐山市54中學對面，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的.宣傳，店租在每月3000元左右，7平方米左右。
五、店內設計
1、為了突出我店，以人為本，服務大眾的理念，因此外觀以綠
調為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門面采用玻璃全透明格調，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛生的形象
2、店內沒有：
（1）接待臺，處理日常業務，做好收發衣物和質檢衣物的主要場所
（2）晾掛清洗后的衣物架
（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金10000元左右。
六、內部分析
1、企業名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗
衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務，心情舒暢。
2、宗旨：以人為本、服務大眾，以衛生、專業、高效、便利的
服務贏得最廣泛的顧客
3、設備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業設備
包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長劑等約耗資金20000元左右
4、人員配備：店長一名、技術操作員兩名
店長：主要負責在店內接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統計整理和保管
操作員：主要負責清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務
5、促銷手段：利用節假日開店前一星期，在各大校園進行全方
位的宣傳，突出專業、衛生、高效、便利，派發印有價格表的宣傳單，以贈送服務優惠卷為獎勵
七、綜合評定
隨著近來高校廣招人數極具上升，當羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統的干洗店，不能提供專業和快速的水洗，和烘干服務時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務，打造消費者信得過的品牌形象。
洗衣店作為實體，持久性較強，沒有庫存積壓等糾紛，現金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。
洗衣店創業計劃書2
本計劃書為初步計劃書，保留修改權利，僅供股東確認本次投資可行性使用。較多具體項目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計劃實施。
一、洗衣業特點
對洗衣業來說，有如下特點：
1、高額的利潤：與零售業的10-15%，餐飲業的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入卻增加5-15元！很難再找到這樣的行業！
2、忠誠的顧客群：與其他行業相比,洗衣店的消費者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續而長久，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。這一點與餐飲業大不一樣，許多餐廳必須時常改變口味，去迎合消費者挑剔的口味。
二、選址目標
鑒于洗衣店有最好開在居民小區附近或者上班族、家庭主婦、學生這類人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。
我們將開設地點定為初步入住的大中型高中檔住宅社區大門或車站附近，因為其具有以下優點：
1、新型社區附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉讓費用，周圍人口會不斷增加；
2、大中型高中檔住宅社區的人口組成密度高（基本以達到20__戶以上的社區為標準），人流量較大，循環消費能力高；
3、高中檔住宅社區的房價基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費水平也得到肯定；
4、新型社區基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費觀念超前，出門洗衣機率高；
5、社區每一個家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內飾清洗有較大空間；6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經過，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點。
三、經營目標
由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和洗衣質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。
短期目標：在社區內客源中站穩腳跟，半年內盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標：待社區人員大部入住后，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務項目，擴大輻射區域，計劃在一年半的時間里收回設備，裝修成本。
長期目標：在經營成功的基礎上，積累經驗，可拓展新店面，公司化直屬管理，進行成功模式復制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發展，深入人心。
四、市場分析
以一個20__戶的社區為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費為300元計算，1000x300=300000每年的.營業額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000。
五、經營計劃
1、合作采用股份制經營
參與人共同出資，組成原始股東會。計劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權在前期共同商議確定具體投資項目，規格，地點，公司體制等方面的信息；在經營期有責任對公司進行監督，援助，按期進行經營，賬面的審查，以及一些店內大型事物或投資的參與協商；后期如果店面發展也必須經過股東會的通過。當然，店面所產生凈利潤會按股份比例劃分給股東。
2、經營采用股東聘用店長，店長聘用員工的聘用負責制
股東由投資人中產生，股東具體為自然人，其享有經營計劃1中的權利和責任，但其在店面運行里不享有任何特權。
店長由股東會聘用，其對整個店面經營負全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如一定時期內，店面經營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議決定改變經營方略，重新聘用店長，甚至結束店面經營退股等。
店員由店長聘用，對店長負責，對其工作部分有全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。
六、人事計劃
1、本店開業前期，初步計劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長2-3名店員），具體內容如下：
1）通過各種招聘途徑，招有一定工作經驗，有良好的職業道德，有意加入洗衣行業者。
2）經面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期）。
3）店內采用倒班制，保證個人的工作休息時間。
2、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓。
七、營業計劃
1開業前中后期進行一系列宣傳工作，向消費者介紹本店的專業能力，具體參照洗衣相關措施具體執行。（股東會人員確定后，商議實施）
八、財務計劃
本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由電子系統入帳或記錄，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有各類收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整績效，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞店內財產，將從責任人的工資中扣除。 【成本預算】
因為本次加盟投資為初次涉及本行業，以投資成本小，偵查擴展市場，謀求穩定利益為目的，預計以一家50平米左右的3CCC系列B級店面為經營標準，主要投資為：
洗衣設備：80500店面房租：5000x6個月=30000店內及門頭裝修：15000工商執照：280
流動資金：34220總投資約為：160000
對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
注：
1、因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證洗衣的質量，盡量把價格放低，利潤提高。
2、本計劃書為初步計劃書，保留修改權利，較多具體項目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計劃實施。
九、附錄相關資料
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