縣企業(yè)人才工作調研報告

時間：2023-06-26 11:30:01 調研報告我要投稿

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縣企業(yè)人才工作調研報告

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縣企業(yè)人才工作調研報告

　　一個企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)做大做強的目標，首先必須擁有一支高素質的人才隊伍。在新疆即將進入大建設、大開放、大發(fā)展之時，優(yōu)化人力資源管理，強化核心競爭力，是每個企業(yè)必須面對的首要問題。為詳細了解全縣企業(yè)使用人才情況，6月16日，木壘縣經貿委相關人員深入到部分重點企業(yè)，進行了調研。現(xiàn)將調查情況報告如下：

　　一、木壘縣企業(yè)發(fā)展及人才現(xiàn)狀

　　木壘縣是以牧為主的農牧業(yè)縣，多年來主要以農牧業(yè)發(fā)展來促進地區(qū)經濟增長。近年來隨著我縣新型工業(yè)化建設的不斷推進，以資源轉換為主要內容的工業(yè)經濟得到了快速發(fā)展，現(xiàn)已形成了煤電煤化工、農副產品加工、民族刺繡三大產業(yè)，其中煤化工是近兩年在我縣發(fā)展起來的一大產業(yè)，也是當前最具發(fā)展?jié)摿Φ?產業(yè)。圍繞以上三大產業(yè)建立的納入工業(yè)統(tǒng)計的企業(yè)有40多家，全部為中小企業(yè)，其中煤炭開采企業(yè)3家，煤化工企業(yè)8家，農產品加工企業(yè)16家，20**年我縣規(guī)模以上企業(yè)從20**年的6家增長到10家，企業(yè)的發(fā)展已逐步成為推動縣域經濟發(fā)展的主動力。目前全縣企業(yè)固定用工1200多名，非固定和季節(jié)性用工在5000人左右，從事工種30種。其中經營管理人才150人，專業(yè)技術和技能型人才250多人，其他大部分工人均為農民工。

　　二、企業(yè)人才工作中存在的主要問題

　　木壘縣企業(yè)規(guī)模相對較小，多數(shù)產品以粗加工為主，屬勞動密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農民工，技術人員比較少，懂技術、會管理的復合型人才缺乏，營銷人才嚴重不足，技術熟練工也很缺乏。普遍存在著人才引不進，留不住的問題。其主要原因：

　　一是人才引進的方式方法單一，針對性不強。企業(yè)引進人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才信息庫、網(wǎng)絡招聘等無形人才市場手段不了解、不熟悉，使用較少。

　　二是企業(yè)對人才引進和培養(yǎng)不積極，反應平凡。有的企業(yè)只看到眼前利益，認為當前自已的簡單生產經營不需要什么專業(yè)人才，沒有必要花費時間和經費去引進和培養(yǎng)人才，抓好當前的生產才是最主要的，缺乏發(fā)展眼光。

　　三是大部分企業(yè)工作條件差，留不住人才。個別企業(yè)也曾在人才引進和培養(yǎng)工作上采取了措施，但由于企業(yè)所處地區(qū)和自身效益等問題，有能力的人都不愿留下。企業(yè)普遍反映，大學生招進來以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作經歷，找工作容易些;二者到發(fā)達地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些;三者也是最主要、最根本的問題，大學生對縣級城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達地區(qū)工作的同學、朋友聯(lián)系，一旦學到技術，找到機會，立馬走人，企業(yè)束手無策，這也是當前我縣企業(yè)人才年齡老年化的主要原因。

　　四是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。很多企業(yè)引進人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上企業(yè)人員流動性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓的.員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓員工的成本，企業(yè)內部的專業(yè)技術人才沒有正規(guī)的學習培訓渠道，缺少更新技術、知識的機會，人才整體素質的改善和提高受到限制。

　　五是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強。很多企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。

　　三、對加強企業(yè)人才工作的建議

　　1、要繼續(xù)強化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動，想方設法幫助企業(yè)引進各類急需緊缺人才和高層次人才。

　　2、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質服務。發(fā)揮好人才信息的服務功能，充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢，為企業(yè)提供人才預測與信息服務，主動為其儲備和輸送人才，并加強對企業(yè)各類人才的培訓工作。

　　3、發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業(yè)化要求，不斷擴大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務，同時幫助企業(yè)制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機制，不斷促進企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉變。

　　4、政府要將企業(yè)發(fā)展作為推動區(qū)域經濟發(fā)展的主要因素予以高度重視，出臺相應的人才管理和重用措施，以幫助企業(yè)留住人才。建議將公務員過渡和事業(yè)單位人才錄用范圍擴展到企業(yè)一級，每年將專業(yè)知識較強的`大學生分配到企業(yè)進行待崗鍛煉，并為在企業(yè)發(fā)展中做出一定貢獻的管理人才提供二次就業(yè)機會，使一些有能力的大學生，對在我縣企業(yè)工作的未來發(fā)展空間有一個全新的認識，進而通過在企業(yè)安心努力工作來實現(xiàn)自已的理想。

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