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機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險調(diào)研報告

時間:2020-10-24 08:12:38 調(diào)研報告 我要投稿

機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險調(diào)研報告

  一、現(xiàn)狀

  **縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作啟動于1997年4月。截止XX年底,全縣參保機(jī)關(guān)事業(yè)單位共有234個,其中:黨政機(jī)關(guān)46個,事業(yè)單位188個(鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)制事業(yè)單位74個),現(xiàn)有參保人員2335人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員442人),退休人員425人,供養(yǎng)遺屬20人。在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例5.5:1。歷年累計征繳養(yǎng)老保險費(fèi)5014 萬元,歷年累計發(fā)放退休人員養(yǎng)老金2868 萬元,歷年累計結(jié)余養(yǎng)老保險基金 2146萬元。

機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險調(diào)研報告

  二、存在的主要問題

  (一)管理體制與州局及部分縣(市)不統(tǒng)一。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職能、資源整合、“五險合一,一票征收”等改革目標(biāo)至今尚未實現(xiàn)。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)尚未納入?yún)⒄展珓?wù)員管理。

  (二)業(yè)務(wù)管理機(jī)制不健全,特別是控制機(jī)制、反饋機(jī)制、導(dǎo)向機(jī)制不夠完善,管理基礎(chǔ)不牢,管理手段不新。

  (三)至今沒有統(tǒng)一政策和法規(guī),工作處于被動狀態(tài),與事業(yè)發(fā)展要求差距較大。

  (四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)制事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險現(xiàn)行政策不完善,特別是計發(fā)養(yǎng)老金待遇的有關(guān)規(guī)定不盡合理,如繳費(fèi)滿15年的人員,繳費(fèi)每增加一年,計發(fā)比例提高1%,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員的退休待遇與企業(yè)養(yǎng)老保險的退休待遇差距越來越大,今年退休人員按上述辦法計發(fā)的待遇已高于人事部門核定的退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  三、對策

  (一)創(chuàng)新管理機(jī)制,優(yōu)化管理模式。計劃經(jīng)濟(jì)體制是以單位為管理主體,表現(xiàn)在社會保險管理上,主要是通過單位管理 “單位人”;市場經(jīng)濟(jì)體制下,社會保險管理的是“社會人”,實行社會化管理服務(wù),從而減輕參保單位的事務(wù)性負(fù)擔(dān)。在市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中,如果不創(chuàng)新管理體制,管理就會遇到體制性障礙,而且難以提升。要遵循“機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、權(quán)限分配適度、制約配合平衡、控制調(diào)度及時”的原則。形成 “服務(wù)、管理、監(jiān)督”三級管理模式框架,將縱向分工的管理體制調(diào)整為橫向分工的管理體制。原來縱向分工的'管理體制,明顯存在工作協(xié)調(diào)難和業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)限過于集中兩個弊端,這對提高服務(wù)質(zhì)量和職工綜合素質(zhì)不利。而橫向分工的管理體制既互相配合,又互相制約,也能提高辦事效率。因此,建議將縣(市)級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)盡快進(jìn)行整合,通過 “五險合一”使機(jī)構(gòu)設(shè)置上下統(tǒng)一,同時加強(qiáng)服務(wù)大廳建設(shè),形成 “一站式”辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)社會保險經(jīng)辦業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。

  (二)強(qiáng)化管理手段,改善管理環(huán)境。依托計算機(jī)系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)管理,健全三大機(jī)制,一是控制機(jī)制。主要是控制業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的具體操作情況;控制社保基金的資金流量。二是反饋機(jī)制。對一線操作和基層現(xiàn)場管理工作中遇到的問題,采用全面反饋的方法快捷處理,形成經(jīng)辦業(yè)務(wù)網(wǎng)上運(yùn)行,公開辦事制度和程序,實行陽光操作。三是導(dǎo)向機(jī)制。努力提高數(shù)據(jù)庫質(zhì)量,加快金保工程建設(shè)步伐,通過內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)對工作計劃、規(guī)范管理進(jìn)行及時高效引導(dǎo)。

  (三)結(jié)合實際情況,完善相關(guān)政策。我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險一直沿用的是**縣人民政府頒發(fā)的《**縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險實施辦法》(鶴政發(fā)[1996]12號)。從現(xiàn)行的情況來看,有部分條款已不符合工作實際和新的政策規(guī)定,建議縣人民政府對12號文件進(jìn)一步修訂補(bǔ)充和完善。

  (四)切實加強(qiáng)能力建設(shè)。各級黨委政府應(yīng)盡快將社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的參公管理落實到位,同時在隊伍建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)上下功夫。

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