從理念到行為習慣的讀后感600字
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業在日常運行中所表現出的各方各面，需要我們高度重視文化體系并不斷倡導和塑造。
企業文化建設上首先要樹立一個信字，商鞅變法立木為信，信首先就是講誠信，獎罰分明，及時恰當。信是責任感的基礎，是閉環工作的基礎，是評價工作干事靠譜不靠譜的基礎。有了“信”正確的任務反饋機制就建立起來了。“信”是管理上追求“效率”的根基，如書中所提的'“勞動效率、組織效率和個人效率”，不“信”就無法調動效率，這也是我們文化建設的最基本動作。
信的另外一層意思是“相信”，我們中圣的核心價值觀“中庸而為，圣之不矯”要大家“真信”，真信我們所從事工作的社會價值，人生價值，提升榮譽感、幸福感、歸屬感。我們的行業定位和市場定位就是作疑難雜癥，作別的公司作不了的項目，具體工作的困難恰恰是我們契合市場得以生存的根基，這也是我們能屢經變革始終發展壯大的原因。每個員工投入其中得長期學習歷練、成長發展，拓展認知和事業邊界，提升層次。但是，從兼顧家庭和生活來講，我們的工作常常需要讓員工投入多，放棄的休息休閑的時間較多。我們的工作特點就要求我們做好文化建設，做好思想引導，往實處作，提高思想引導的頻次，從內部先建立起我們的心理堡壘，要有企業自信，文化自信，視企業為自身發展的強大后盾和卓越平臺。
除了制度文化建設層面作優化調整，拉開競爭差距，獎勤罰懶，紀律嚴明；在文化建設上，加強人文關懷引導，在工作當中一起享受奮斗，有花有果，有笑有淚，做到文化“活”企，體現公司的人文情懷，盤活公司和部門的活力、戰斗力、凝聚力。
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