cfo常見職務(wù)及其工作內(nèi)容

時間：2024-10-01 12:31:08 CFO 我要投稿

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　　常見職務(wù)

　　CXO(首席驚喜官)Chief X Officer，首席驚喜官(CXO) ，是電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的一種新職業(yè)，CXO中的“X”代表了未知，也就是驚喜的意思，這個職位的工作職責(zé)就是給員工、買家提供驚喜，傳遞正能量。

　　CEO(首席執(zhí)行官)：Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官統(tǒng)領(lǐng)CXO們工作，但不知為什么總受后面CFO的氣。

　　CFO(首席財務(wù)官)：Chief finance Officer，首席財務(wù)官厲害，正好排在CEO后面，有利于垂簾聽政。

　　CIO(首席信息官)：Chief Information Officer，首席信息官消息靈通人士。

　　COO(首席運營官)：Chief Operating Officer，首席運營官方的網(wǎng)站站中的王熙鳳。

　　CTO(首席技術(shù)官)

　　CHO(首席人才官)

　　CMO(首席營銷官)：Chief Marketing Officer首席市場官是殺開一條血路，抓回一把業(yè)務(wù)單的猛將。

　　CPO(首席制造官)

　　工作職責(zé)

　　工作概念

　　CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)和計劃工作，其職責(zé)范圍包括：

　　⑴公司戰(zhàn)略;⑵財務(wù)戰(zhàn)略;⑶預(yù)算和管理控制;⑷財務(wù)管理

　　公司戰(zhàn)略

　　CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：

　　⑴確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。

　　1，不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。

　　2，確保計劃對主要問題的針對性。為此，應(yīng)對經(jīng)營變化的各種假定和理由進(jìn)行反復(fù)考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價值)。

　　3，就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。

　　4，制定財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。

　　⑵協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。

　　1，對與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機遇提出意見。

　　2，評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

　　3，對具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。

　　財務(wù)戰(zhàn)略

　　CFO應(yīng)負(fù)責(zé)制定、建議和實施全面的財務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：

　　⑴提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。

　　⑵設(shè)計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經(jīng)營狀況的策略。

　　⑶洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。

　　預(yù)算和管理控制

　　CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：

　　⑴協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。

　　⑵確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑶確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。

　　⑷與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績效。

　　財務(wù)管理

　　CFO應(yīng)確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：

　　⑴確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。

　　⑵建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。

　　⑶確保現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。

　　⑷履行所有的報稅和納稅義務(wù)。

　　⑸尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機遇。

　　⑹與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。

　　⑺管理公司養(yǎng)老基金。

　　⑻管理公司的風(fēng)險管理方案。

　　如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

　　⑴一年內(nèi)：

　　1，制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。

　　2，制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略，并開始實施。

　　3，部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。

　　4，財務(wù)管理職能得以順利履行。

　　5，證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。

　　⑵三年內(nèi)：

　　1，EG公司向股東提供豐厚的收益。

　　2，EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目(很有可能是通過內(nèi)部投資)。

　　3，證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。

　　主要資源

　　CFO的工作班子包括財務(wù)部、會計部、計劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負(fù)責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。

　　主要組織關(guān)系

　　為保證CFO切實履行總體職責(zé)，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：

　　⑴首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務(wù)決策。

　　⑵業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行特定項目的分析。

　　CFO及其工作班子應(yīng)負(fù)責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

　　1，金融機構(gòu)(銀行和投資銀行)。

　　2，外部審計師。

　　3，監(jiān)管機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)。

　　CFO崗位的主要能力要求

　　CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：

　　⑴，久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務(wù)分析方面。

　　⑵，獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。

　　⑶，隨時與金融界進(jìn)行溝通的能力。

　　⑷，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。

　　⑸，出色的行政管理和人事管理能力。

　　另外，戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場、財務(wù)會計和管理會計、財務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。