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建立優(yōu)秀的seo團(tuán)隊(duì)方法
1、建立良好的團(tuán)隊(duì)制度
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)公司管理中仍然十分受用。無(wú)制度不成團(tuán)隊(duì)，因此必須建立良好的團(tuán)隊(duì)制度。無(wú)論什么樣的SEO端對(duì)，都應(yīng)該建立良好的團(tuán)隊(duì)體制，至于團(tuán)隊(duì)制定的嚴(yán)格還是寬松這都需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行制定和完善。然而，在事實(shí)總很多在建立SEO團(tuán)隊(duì)時(shí)已經(jīng)忽略了這個(gè)重要性，很多團(tuán)隊(duì)成員層次不齊，都是靠熟人、親戚或朋友推薦而成立的。當(dāng)然，若推薦的人員能力強(qiáng)勁更不用多說(shuō)，若對(duì)該行業(yè)并不怎么了解，那SEO團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)整體上就會(huì)大打折扣。在這種前提下，更應(yīng)該建立一套完善的核心團(tuán)隊(duì)制度，制度中應(yīng)該包括了包括考勤、管理、保障、工作等內(nèi)容，制度越完善對(duì)團(tuán)隊(duì)更有效。
2、分工明確，獎(jiǎng)懲合理
不管什么類型的SEO團(tuán)隊(duì)，建立之處我們都應(yīng)該做好第一點(diǎn)，那就是明確各個(gè)崗位各個(gè)人員的職責(zé)，充分明確崗位責(zé)任制，比如：你的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中發(fā)帖人員配置，內(nèi)容更新人員配置，外鏈建設(shè)人員配置以及具體的工作任務(wù)目標(biāo)，讓他們能夠了解自己所處的崗位，每天應(yīng)該完成哪些事情，這些都應(yīng)該在崗位職責(zé)制度中充分體現(xiàn)。不僅如此，想要SEO團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，必須做好內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰合理更為重要，光懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)是不能夠調(diào)動(dòng)成員的積極性的。當(dāng)然，如何控制好獎(jiǎng)罰的程度非常重要，罰多獎(jiǎng)少反而會(huì)影響到大家的情緒，產(chǎn)生消極負(fù)面影響，而獎(jiǎng)太多也直接影響到人力成本，這必須經(jīng)過(guò)一番深思熟慮。
3、注重培養(yǎng)，給予展現(xiàn)的機(jī)會(huì)
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，想必更多的人都是想當(dāng)將軍，在SEO團(tuán)隊(duì)中也不例外，作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，雖然不能夠很好的把握每一名成員的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，但是必須懂得去挖掘，必須識(shí)人才重人才。很多團(tuán)隊(duì)成為只有在實(shí)踐中才能夠展現(xiàn)能力，面對(duì)這i樣的情況管理者必須考核讓其盡情的展現(xiàn)自我價(jià)值，從而發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。這對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一位優(yōu)秀成員都應(yīng)該注重培養(yǎng)，因?yàn)槲磥?lái)掌握在他們手中，讓他們的能力得到進(jìn)一步提高，從而會(huì)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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