全球采購的趨勢

時(shí)間：2024-09-19 08:02:43 采購師我要投稿

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全球采購的趨勢

　　全球經(jīng)濟(jì)的起伏對企業(yè)如何看待以及進(jìn)行全球采購產(chǎn)生了巨大的影響。除需求不振外，質(zhì)量安全、勞動力成本和投資成本上升、原材料和石油價(jià)格波動、保護(hù)主義加劇以及供應(yīng)鏈變長等問題也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。下面小編為大家整理了關(guān)于采購趨勢的文章，一起來看看吧：

　　全球采購的新挑戰(zhàn)

　　對于許多跨國企業(yè)而言，簡單地從中國采購來降低成本的時(shí)代可能已經(jīng)結(jié)束。在未來，企業(yè)將依賴跨越多個(gè)地區(qū)的、更加多樣化的低成本供應(yīng)商基地。僅幾年前流行的“中國1”戰(zhàn)略很可能轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;金磚四國n”戰(zhàn)略。此外，從東方采購并銷往西方的單向模式很可能讓位于不同地區(qū)的供應(yīng)中心網(wǎng)絡(luò)化模式，從而迅速地滲透到快速增長的新興市場。鑒于這些新興的全球商業(yè)現(xiàn)實(shí)，有些企業(yè)可能需要重新設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)和采購網(wǎng)絡(luò)。

　　勞動力和投資成本不斷上升雖然低成本勞動力在上世紀(jì)90年代促使大量生產(chǎn)從西方移至東方，但全球采購不再局限于服裝、玩具和鞋類等勞動密集型產(chǎn)品�？鐕髽I(yè)越來越多地從低成本國家采購更廣泛的產(chǎn)品，利用這些國家較低的日常管理、投資和資金成本，或者是出于能夠更好地獲得供應(yīng)商選擇或新興市場的消費(fèi)者等戰(zhàn)略考慮。隨著進(jìn)口產(chǎn)品所需勞動量的減少，勞動力成本節(jié)約的套利效應(yīng)也相應(yīng)降低。此外，勞動力短缺再加上出口行業(yè)需求的持續(xù)增長，迫使其中很多國家的勞動力成本上升。近期，兩位數(shù)的工資漲幅在中國和越南等國家都極為常見。

　　投資成本也隨著時(shí)間的推移發(fā)生了巨大的變化。近十年來，制造業(yè)和建筑業(yè)在中國以及其它低成本國家方興未艾，導(dǎo)致對資源的無限需求并推高了原材料價(jià)格。成本的增加抵消了任何形式的勞動力成本節(jié)約，并降低了低成本國家的整體成本優(yōu)勢。

　　來自其他方面的成本壓力：除了勞動力和投資成本的上升之外，從低成本國家采購的企業(yè)還必須考慮應(yīng)對環(huán)境、健康和安全等問題所投入的成本;過長的供應(yīng)鏈對庫存持有成本以及裝運(yùn)和反應(yīng)時(shí)間的影響;以及可能引發(fā)高昂的索賠、退貨和停產(chǎn)等潛在的質(zhì)量問題。此外，貨幣的大幅波動使得從低成本國家采購的潛在節(jié)約越來越難以**。自金融危機(jī)爆發(fā)以來，貨幣匯率市場的波動幅度非常大。從單一地區(qū)進(jìn)行采購的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其特別容易受到不利貨幣波動的影響，可能使他們預(yù)期的成本節(jié)約消耗殆盡。

　　對總成本的重視程度越來越高

　　這些日益增長的成本以及不斷變化的情況為全球采購帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，許多公司把關(guān)注重點(diǎn)從低成本國家采購轉(zhuǎn)向“最優(yōu)成本”國家采購。為了詳細(xì)了解全球采購的當(dāng)前最佳實(shí)踐以及最優(yōu)成本國家采購如何發(fā)展，BCG調(diào)查了來自多個(gè)行業(yè)和國家的30家跨國企業(yè)。根據(jù)我們的研究顯示，最優(yōu)成本國家采購將會繼續(xù)盛行下去。

　　更廣泛的參與范圍

　　最優(yōu)成本國家采購的參與者不僅包括領(lǐng)先跨國公司和財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，還包括北美和歐洲的中小型企業(yè)。部分原因是從海外供應(yīng)商處購買已經(jīng)變得更加容易。市場透明度的提高有助于小型企業(yè)與最優(yōu)成本國家建立直接的采購協(xié)議。參與企業(yè)增加的主要原因在于低成本國家的供應(yīng)商變得日益成熟，成為世界舞臺上西方供應(yīng)商的可靠替代者。此外，采購的產(chǎn)品類別從服裝和玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品擴(kuò)展到技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品。

　　供應(yīng)基地更分散

　　所有受訪企業(yè)表示將繼續(xù)保持或增加在最優(yōu)成本國家的采購活動，尤其是在亞洲，因?yàn)樵谶@些國家使用采購管理系統(tǒng)仍能節(jié)約大量成本。許多參與企業(yè)表示雖然金融危機(jī)對某些地區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響，但也為最優(yōu)成本國家采購帶來了機(jī)會。比如，貨幣波動使韓國等成本相對較高的地區(qū)新近成為最優(yōu)成本供應(yīng)基地。墨西哥和越南等其他傳統(tǒng)低成本國家由于匯率變動甚至變得更具吸引力。

　　實(shí)現(xiàn)真正的全球優(yōu)勢受訪企業(yè)還表示最優(yōu)成本國家采購的好處不僅僅是成本的節(jié)約，還包括通過本地和全球性的競爭而獲得的戰(zhàn)略優(yōu)勢。許多企業(yè)正在把價(jià)值鏈上采購以外的其他環(huán)節(jié)，比如研發(fā)和生產(chǎn)，也轉(zhuǎn)移到最優(yōu)成本國家，以進(jìn)一步發(fā)展其設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這些進(jìn)展能夠創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種全方位利用各區(qū)域的優(yōu)勢正體現(xiàn)了最優(yōu)成本國家采購的發(fā)展方向。通過進(jìn)入本地市場的機(jī)會、幫助企業(yè)與政府相關(guān)部門建立關(guān)系并在整個(gè)價(jià)值鏈上展現(xiàn)創(chuàng)新，最優(yōu)成本國家采購可以產(chǎn)生大量收入和利潤優(yōu)勢。

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