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貿(mào)易采購員崗位職責(zé)

時間:2024-06-30 12:13:40 采購師 我要投稿
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貿(mào)易采購員崗位職責(zé)

  采購員要求的教育背景相差很大,多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷,但是需要對需要采購的產(chǎn)品非常熟悉,那么貿(mào)易采購員的崗位職責(zé)有哪些呢,一起來看看!

貿(mào)易采購員崗位職責(zé)

  采購員崗位職責(zé)1

  1、 在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價原則進(jìn)行對外報(bào)價。

  2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

  3、 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項(xiàng)目方案,并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

  4、 采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家,控制降低采購成本,對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評,每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

  5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜,對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下,必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

  6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

  7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時簽訂,不得延誤,并在第一時間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

  8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

  9、 綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

  10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  11、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

  采購員崗位職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)對定點(diǎn)供應(yīng)商的各種情況考查驗(yàn)證。

  2.依法履行合同,不得有損于供應(yīng)商和公司的利益行為。

  3.經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)測,向銷售部經(jīng)理匯報(bào)市場行情,力求以最低的采購成本保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  4.負(fù)責(zé)新材料、新產(chǎn)品的信息收集,為提高產(chǎn)品的科技含量作物質(zhì)準(zhǔn)備。

  5.用最小的資金占用實(shí)現(xiàn)最大物料的供應(yīng),保證生產(chǎn)所需。

  6.堅(jiān)持“非定點(diǎn)供應(yīng)商物料不采購、非計(jì)劃供應(yīng)的物料不采購、非合格物料不采購”的原則。

  7.對特殊管理的物料如:劇毒品、危險品、標(biāo)簽及按標(biāo)簽管理的包裝材料等實(shí)施特殊的管理。

  8.負(fù)責(zé)按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時限,采購合格的生產(chǎn)物料。

  9.負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收的有關(guān)工作。

  10.經(jīng)常深入車間,聽取使用部門對采購物料的意見,并反饋給供應(yīng)商,力求改進(jìn)。

  11.協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司有關(guān)部門之間的關(guān)系。

  采購經(jīng)理工作職責(zé)

  1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價原則進(jìn)行對外報(bào)價。

  2、 確保每月的發(fā)票正常收回。

  3、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

  4、 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項(xiàng)目方案,并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

  5、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本,對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評,每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

  6、 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到投入、細(xì)致、深知,達(dá)到低價、快速、及時供貨。

  7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時簽訂,不得延誤,并在第一時間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

  8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

  9、 綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

  10、 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

  11、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  12、 樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽(yù)不受到侵害。

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