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企業戰略管理的誤區
項目管理是公司戰略順利實施的重要保證，我們把公司的戰略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰略也就順利實施了。再好的戰略，如果不能得到有效的實施和執行，那也是形同虛設，也是不能產生效果的。因此，項目管理是公司戰略順利執行的保證。
項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結果為導向的，而且還關注過程執行，是企業戰略順利實施的最好的工具盒方法。
項目管理是企業執行力的基石。現代企業在發展的過程中存在很多問題，執行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴重，突發事件比較多，出現問題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業的發展，浪費了企業的效率和利潤，降低了企業的核心競爭力，使企業失去了發展的機會。
項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質量管理，項目風險管理，項目溝通管理等方面，系統全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導向的流程和體系，是確保企業執行力的重要保證。
誤區一：
陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰略的足夠重視，缺乏必備的戰略觀念，缺乏對戰略思考與規劃的時間。
誤區二：
企業戰略僅僅是戰略專家和企劃人員的事，企業高級管理者不必過問企業戰略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰略計劃人員實際上接管了企業戰略決策的權力。
誤區三：
抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰略問題，下屬只應負責戰術問題。壓制了其他戰略管理人才的積極性、創造力。
誤區四：
只要有了資金、技術、設備和產品就能解決一切市場問題。忽視了企業內部人員的因素和企業外部環境因素的巨大影響，戰略觀念狹隘。
誤區五：
只要制定了企業戰略規劃就可以高枕無憂。忽視了戰略實施過程的管理，使得企業戰略規劃成為裝飾和空談。
誤區六：
死守過去的成功戰略。不能隨著內外因素變化而不斷調整戰略，使得企業戰略失去靈活性。
誤區七：
戰略規劃與企業組織結構脫節。戰略的貫徹得不到組織的保障而導致戰略無法發揮效力。
誤區八：
戰略就是“遠”而“大”。導致制定的戰略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰略的實際意義。
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