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供應鏈危機管理的措施
在迅速變化的市場經(jīng)濟條件下，供應鏈同物流一樣，也有脆弱的一面，也潛伏著各種危機，下面小編為大家整理了關于供應鏈危機管理的措施，希望能為你提供幫助：
(1)建立“生于憂患”的危機意識。
在供應鏈管理的一些活動中，可以通過一些宣傳手冊、領導講話等使處于供應鏈上的所有企業(yè)都擁有很好的危機意識，在必要的時候，也可以通過一些激勵或懲罰的手段來加強危機意識，要將這些危機意識有效地貫徹到供應鏈中有關企業(yè)的每個領導及員工的意識里，還要將其制度化、規(guī)范化，從而達到危機管理的目的。另外，為了對風險做到“早發(fā)現(xiàn)，早預防”，在日常供應鏈管理中建立不同的應急預案。
(2)相互之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
供應鏈上的各個企業(yè)締結(jié)成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間構(gòu)成更為穩(wěn)固的合作伙伴關系，這樣的合作關系可以使各個企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享、共擔風險或成本，而且可以利用他人的優(yōu)勢來互補自己差的一面，從而達到“雙贏”的效果。因此，在供應鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟意味著廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關系，更重要的是一種信任、合作、開放性交流的長期合作伙伴關系。
(3)同時發(fā)展多個供應商。
供應鏈不能單單依靠某一個供應商，應發(fā)展多個供應商，否則一旦該供應商出現(xiàn)問題，那么原材料的供應將會不及時，勢必將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，擴大來講講會影響整個供應鏈的正常運做。例如，供應商存在的地域風險。因為一旦供應商所在地發(fā)生了自然災害，那么就會使企業(yè)所要的原材料或者零件等供應中斷，如果沒有其他供應商的供應，勢必給企業(yè)造成缺貨的危機。所以，企業(yè)應該發(fā)展多個甚至不同地方的供應商。另外，在同供應商建立關系的前后，必須對供應商進行嚴格的考核，可以從供應商的聲譽、交貨時間、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、用戶滿意度等方面做充分地調(diào)查，因為它很可能影響企業(yè)的生產(chǎn)、交貨等方面的活動，成為供應鏈上一個不安全的因素。而且，在實際運作中，如果發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，還能聯(lián)系其他供應商，使企業(yè)原來的計劃正常進行。
(4)積極開展第三方物流。
一般資金和規(guī)模雄厚的企業(yè)習慣使用自己的物流，但是這種物流缺乏專業(yè)的管理人員和操作人員，效率比較低。而且，當突發(fā)性危機來臨時，由于企業(yè)的資源和解決危機的能力有限，這時企業(yè)管理者愁眉不展，員工人心慌慌，不能及時的解決，最終導致企業(yè)效益低下，甚至面臨破產(chǎn)的危險。正如本文中前面提到的雙匯面臨“瘦肉精”事件一樣，因為沒有及時去面對，制定正確的解決方法，使企業(yè)的利潤和聲譽短期內(nèi)大幅下降，同時也給了雨潤趕超的機會，失去了肉類企業(yè)第一的寶座。而近年來，隨著物流的快速發(fā)展，競爭更加激烈，迫使第三方物流服務商具備更廣泛和更專業(yè)的物流網(wǎng)絡。而且，在運輸貨物的過程中，由于第三方物流具有許多物流路線，如果碰到自然災害或者交通事故等突發(fā)事件，使它無法按原來的線路進行運送時，也可以立刻改變路線，使配送的任務及時完成。因此，企業(yè)通過把物流外包，不僅可以降低物流成本，提高經(jīng)營效率，而且還可以有效的分散經(jīng)營風險，增強企業(yè)抵御危機的能力。
總之，供應鏈企業(yè)間的合作會因為各種危機事件使供應鏈的運作效率低下，導致供應鏈斷裂，合作無法繼續(xù)下去。最常見的是牛鞭效應，指的是供應鏈上的最終客戶到供應商這頭傳遞信息時，由于信息扭曲，無限的擴大，使得供應鏈上的各個企業(yè)收到的信息無法對稱，信息無法實現(xiàn)共享。因此，企業(yè)應該重視供應鏈危機管理，只有這樣，才能杜絕像雙匯“瘦肉精”致命重創(chuàng)供應鏈危機的發(fā)生，才能使企業(yè)今后的道路走得更遠，更平坦!
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