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管理咨詢師實(shí)務(wù)考試沖刺題附答案

時(shí)間:2024-11-06 12:07:02 管理咨詢師 我要投稿
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2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)考試沖刺題(附答案)

  一、單項(xiàng)選擇題

2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)考試沖刺題(附答案)

  1、下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是( )。

  A、管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動(dòng)

  B、管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程

  C、管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務(wù)

  D、管理咨詢是一種中介機(jī)構(gòu)性質(zhì)服務(wù)

  參考答案:D

  2、有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的( )。

  A、英國

  B、日本

  C、德國

  D、美國

  參考答案:D

  3、管理咨詢費(fèi)用的支付方式中,在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后,支付咨詢費(fèi)用總額的()。

  A、30%―40%

  B、30%―50%

  C、20%―30%

  D、10%―30%

  參考答案:D

  4、( )是管理咨詢賴以生存的根本。

  A、合作性

  B、有效性

  C、創(chuàng)新性

  D、科學(xué)性

  參考答案:D

  5、管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新,使客戶在提升管理水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo),攀登新的高峰是( )。

  A、預(yù)防作用

  B、改善作用

  C、創(chuàng)新作用

  D、糾錯(cuò)作用

  參考答案:C

  參考解析:創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新,使客戶在提升管理水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo),攀登新的高峰。

  6、咨詢始于19世紀(jì)90年代()建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢。

  A法國

  B、英國

  C、美國

  D、日本

  參考答案:B

  參考解析:咨詢始于19世紀(jì)90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢。

  7、中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)于()年從()引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。

  A、1978、日本

  B、1979、日本

  C、1980年、日本

  D、1980年、英國

  參考答案:C

  8、()是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段,是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。

  A、診斷階段

  B、業(yè)務(wù)洽談階段

  C、改善方案設(shè)計(jì)

  D、實(shí)施指導(dǎo)

  參考答案:B

  參考解析:業(yè)務(wù)洽談階段是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段,是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。

  9、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是()。

  A、戰(zhàn)略決策

  B、戰(zhàn)略規(guī)劃

  C、戰(zhàn)略控制

  D、戰(zhàn)略目標(biāo)

  參考答案:B

  參考解析:戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。

  10、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施,對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是()。

  A戰(zhàn)略規(guī)劃

  B、戰(zhàn)略控制

  C、戰(zhàn)略目標(biāo)

  D、戰(zhàn)略保障

  參考答案:D

  參考解析:戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施,對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。

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