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什么是企業(yè)管理文化
很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化，但是什么是企業(yè)文化呢，有什么作用呢?我們一起來(lái)了解一下吧!
一、什么是企業(yè)文化
1、定義： 企業(yè)文化貌似一個(gè)非常抽象、虛擬的名詞，但實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化是一種獨(dú)具特點(diǎn)的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的靈魂。它以人為本，以文化為載體，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等將產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響。
2、企業(yè)文化類型：
1)企業(yè)精神文化，即企業(yè)的價(jià)值觀。
2)企業(yè)的制度文化，具體的就是企業(yè)各種規(guī)章制度所承載的文化信息;
3)企業(yè)的行為文化，具體的就是企業(yè)全體員工的行為方式所體現(xiàn)出的文化信息;
4)企業(yè)的物質(zhì)文化，具體來(lái)講就是企業(yè)的產(chǎn)品、廠房、設(shè)備、機(jī)械、工具等具體的實(shí)物所承載的文化。
二、為什么要打造企業(yè)文化?
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。
如：很多老牌企業(yè)硬件實(shí)力很強(qiáng)大，但企業(yè)依舊發(fā)展的很艱難?為什么?
其根本原因就是企業(yè)文化的落后，人的文化跟不上。
如：拿生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)：以安全為例。素日里，時(shí)常發(fā)生各種事故，剖析其原因，并非完全由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)不夠，而是因?yàn)槿说倪^(guò)度情緒化所致。不正常的心態(tài)和不穩(wěn)定的情緒可能會(huì)突破安全意識(shí)和安全知識(shí)的防線，表現(xiàn)為安全行為的失控和失誤，導(dǎo)致無(wú)意或故意違章。對(duì)此，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，此時(shí)就需要我們引入企業(yè)文化，以親情滲透來(lái)化解思想隱患，護(hù)航安全生產(chǎn)。
三、企業(yè)文化如何落地：
1、家文化——以企業(yè)為“家”，以全體員工為親人，廣泛開展“交友談心、現(xiàn)場(chǎng)辦公”等活動(dòng)，經(jīng)常走入員工中間，收集和了解他們的思想動(dòng)態(tài)。
2、交心會(huì)——通過(guò)交談了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。知道真正的原因在哪里，對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃、整改;
3、員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)——開展親情寄語(yǔ)、全家福、一封家書、員工家屬交流會(huì)等等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化治理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，最大限度地化解不良情緒，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而身心愉悅地從事生產(chǎn)活動(dòng)。
4、互生會(huì)
5、分享會(huì)
6、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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