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如何提升內(nèi)部審計工作的溝通
你知道應(yīng)該如何提高內(nèi)部審計溝通嗎?你對內(nèi)部審計溝通了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼奶嵘齼?nèi)部審計工作的溝通要點的知識，歡迎閱讀。
1、加強與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。
內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)層溝通，及時了解他們所關(guān)心的組織工作的重點問題，合理確定內(nèi)部審計工作的重點;及時就年度審計計劃和審計項目實施計劃向領(lǐng)導(dǎo)層請示，向領(lǐng)導(dǎo)層說明項目實施對加強組織建設(shè)的重大意義以及具體困難，取得領(lǐng)導(dǎo)層的理解與支持。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，審計部門也應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)分析違規(guī)違紀(jì)問題和內(nèi)部控制漏洞的危害，并提出糾正措施和改進建議。
2、加強與被審計單位的溝通。
主動爭取被審計單位對內(nèi)審工作的理解，審前向被審計單位說明審計的宗旨是“一審、二幫、三促進”，即通過審計發(fā)現(xiàn)問題，幫助被審計單位分析問題發(fā)生的原因和問題存在的危害，向被審計單位提出解決問題、改進工作的建議。審計實施階段，了解和掌握被審計單位的業(yè)務(wù)概況、工作流程和內(nèi)部控制制度等重要情況，確定審計重點。對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的無關(guān)大局的問題，及時向被審計單位提出整改建議，并督促其在審計結(jié)束之前整改完畢。審計報告階段，針對審計報告提出的問題及審計處理意見與被審計單位進行細(xì)節(jié)探討，力求審計報告獲得被審計單位的確認(rèn)。
3、加強與組織內(nèi)部其他部門的溝通。
內(nèi)審工作的開展，有時還需要組織內(nèi)部如財務(wù)、信貸、合規(guī)、風(fēng)險等相關(guān)職能部門的配合。在平時的工作中，審計部門應(yīng)建立與其他職能部門的溝通渠道。如定期邀請相關(guān)職能部門參加與審計有關(guān)的會議，制定內(nèi)審制度時邀請相關(guān)部門參與討論等;主動向相關(guān)職能部門提出申請，列出需要他們給予配合的要求與細(xì)節(jié);在非審計的環(huán)境中與相關(guān)職能部門人員加強交流，與他們建立起相互理解、相互信任和相互合作的關(guān)系。只有這樣，才能獲得其他職能部門對內(nèi)部審計工作的理解和配合。
4、加強內(nèi)部審計人員之間的溝通。
一方面，部門負(fù)責(zé)人要和下屬保持良好的溝通，向下屬布置任務(wù)時，要使下屬能夠充分了解審計項目的目的、范圍和方法;另一方面，審計人員要將審計工作進程、發(fā)現(xiàn)的問題等及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，以利于部門負(fù)責(zé)人及時掌握審計工作進度，布置下一步工作計劃，及時調(diào)整審計工作方案。審計過程中，審計組成員之間也要加強溝通，做到既明確分工，又協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。
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