如何提升企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力既是知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于如何提升企業(yè)核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。
企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源，以形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。提升企業(yè)核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，因為核心競爭力一旦形成，必將成為企業(yè)的一項資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)該做好以下幾項工作:
一、守住一個核心
企業(yè)想要做大做強，首先需要了解自己的所長，而且要善于發(fā)揮企業(yè)所長，把精力用在這一長項上，而并非盲目的把企業(yè)經(jīng)營的面夸大化，在當(dāng)前的經(jīng)濟危機中，許多過于多元化的企業(yè)由于缺乏企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品，紛紛倒閉或破產(chǎn)。企業(yè)要在守住一個核心的前提下，不斷的做大做強，發(fā)展多元化經(jīng)營，向市場不斷的推出新產(chǎn)品，擴展新領(lǐng)域，但是要分清主次以及輕重緩急，要想提升企業(yè)的核心競爭力，就要下大力氣在核心產(chǎn)品上。多元化經(jīng)營可以豐富企業(yè)所涉及的領(lǐng)域，可以有效地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，可以產(chǎn)生更大的整合效應(yīng)，但是盲目的擴張，盲目的整合資源，也會給企業(yè)帶來經(jīng)營管理上沉重的包袱。企業(yè)只有在守住自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)的競爭力。
二、夯實一個重點
企業(yè)要發(fā)展，要打造自己的品牌，提高企業(yè)的信譽度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，可以說，在某種意義上，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量放在一個重中之重的位置，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的命脈，夯實這個重點因素。在當(dāng)前世界金融危機的沖擊下，很多中小型企業(yè)由于缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要加強對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，生產(chǎn)出消費者滿意的產(chǎn)品，積極調(diào)整企業(yè)運作，創(chuàng)新產(chǎn)品，打造企業(yè)獨有的特色品牌。一個產(chǎn)品向要在同類產(chǎn)品中拔得頭籌就必須要靠產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，因為只有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品才能在市場上立足，才能取得消費者的信賴，樹立良好的品牌形象，在實質(zhì)上真正的提升企業(yè)的核心競爭力，可以說企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的核心競爭力。
三、抓好兩個關(guān)鍵點
企業(yè)的核心競爭力既是知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。企業(yè)在提升核心競爭力上就要抓好兩個關(guān)鍵點，一個是人力資源，一個是技術(shù)資源。核心競爭力是以資源為基礎(chǔ)的，特別是人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮至關(guān)重要。人是知識的載體，擁有了人才便擁有了技術(shù)。企業(yè)在人力資源管理方面要下大力氣，不斷的吸引人才、留住人才，為人才制定詳盡的職業(yè)規(guī)劃，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，人性化的管理人才，為他們的發(fā)展創(chuàng)造平臺，調(diào)動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的，在用各種激勵方式留住人才的同時，還要加強對于人才的后續(xù)培養(yǎng)，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的作用。在技術(shù)方面，要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)積極的與科研機構(gòu)合作，爭取將先進的科研成果付諸實際，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，提高產(chǎn)品的競爭力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。
四、做好三項基礎(chǔ)工作
管理是企業(yè)核心能力的保證，建立一套符合市場經(jīng)濟的有效的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)之一。正所謂“無規(guī)不成方圓”，一個企業(yè)要發(fā)展，必須要具備完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善的企業(yè)規(guī)章制度，有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實施有個漸進的過程，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的制度也應(yīng)具有創(chuàng)新性。要結(jié)合本企業(yè)的實際情況來制定規(guī)章制度，而并非照抄照搬其他企業(yè)的制度。特別是在對人的管理中，要實行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要靈活運用，這樣才能做到有效地管理，企業(yè)管理才能有序可言。其次，做為企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，提高企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理意識也勢在必行，因為一個企業(yè)的管理經(jīng)營者獨有的文化、親和力、團結(jié)力以及威信力，以及企業(yè)經(jīng)營者個人所特有的人格魅力，都將影響著企業(yè)的員工，所以強化企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)代意識也是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。管理者不能再像以前那樣使用自己的權(quán)利去管理人，那種硬性的管理往往會減弱企業(yè)員工的積極性，有時還會使員工辭職的概率增加。而現(xiàn)代的管理思想是要使員工由被動工作向積極的主動工作轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會增加企業(yè)的凝聚力。再次，一個企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。一種積極向上的企業(yè)文化將對提升企業(yè)競爭力發(fā)揮正向作用，而一種保守落后的企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力產(chǎn)生消極作用。只有當(dāng)企業(yè)文化順應(yīng)并融入企業(yè)發(fā)展中，才能有效促進企業(yè)核心競爭力的提升。積極創(chuàng)建一種積極向上的獨具特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，使之形成一種共同的推動力，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
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