- 相關(guān)推薦
人力資源管理要點(diǎn)分析
人力資源的相應(yīng)管理有著一定的方法，以下是小編整理的人力資源管理要點(diǎn)分析，歡迎參考閱讀！
一、人力資源方針政策和人力資源管理組織分析
其分析的要點(diǎn)是（可將下列要點(diǎn)以表格形式呈現(xiàn)，從“現(xiàn)狀、要求、趨勢(shì)、問(wèn)題、評(píng)價(jià)、措施”等方面進(jìn)行分析，詳見(jiàn)例表）：
（1）對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是否敏感、正確、靈活必須從了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生事情的能力和了解企業(yè)外部產(chǎn)生事情的能力這兩方面來(lái)考慮。
經(jīng)營(yíng)者是否正確地掌握員工的要求和意見(jiàn)及部門(mén)之間的糾紛等，是否明確煙塵、高溫、潮濕、氣味、垃圾、照明、機(jī)械性能等實(shí)際條件給員工帶來(lái)的影響。
客戶(hù)忠誠(chéng)度、銷(xiāo)售條件的變化、購(gòu)買(mǎi)條件的變化、勞動(dòng)市場(chǎng)的變化等這些直接的環(huán)境變化是否敏感，對(duì)法律的變化、產(chǎn)業(yè)界的動(dòng)向、技術(shù)動(dòng)向以及基于互聯(lián)網(wǎng)+等這些間接的環(huán)境變化是否敏感。
（2）對(duì)哪些方面的信息關(guān)心?其范圍有多大?必須分為企業(yè)目前所關(guān)心的領(lǐng)域和企業(yè)將來(lái)要關(guān)心的領(lǐng)域并進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，有必要將企業(yè)目前關(guān)心的領(lǐng)域分為長(zhǎng)期關(guān)心領(lǐng)域和短期關(guān)心領(lǐng)域兩類(lèi)。
（3）企業(yè)掌握的現(xiàn)實(shí)情況和客觀實(shí)際情況之間有無(wú)差異?
（4）是否謀求加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的處理速度和優(yōu)化程度?
（5）是否適當(dāng)?shù)厥褂昧藱C(jī)器、儀器、互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)處理事務(wù)工作?
（6）單據(jù)、轉(zhuǎn)賬、報(bào)表種類(lèi)是否齊全?
（7）文件整理工作是否順利?
（8）是否經(jīng)常研究事務(wù)工作手續(xù)或受事務(wù)性工作流程的制約?
（9）更正錯(cuò)誤工作情況是否多?
（10）是否作了適當(dāng)?shù)臋z查、監(jiān)督、反饋、改進(jìn)?
（11）有無(wú)消除違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的安排?
（12）是否為減少需要熟練的工作量而推行了標(biāo)準(zhǔn)化；是否實(shí)行了7S管理，效果如何?
（13）是否對(duì)工作的繁簡(jiǎn)作了調(diào)整和優(yōu)化?
（14）必要的資料、機(jī)器、儀器是否齊全?
（15）環(huán)境是否良好?
（16）有無(wú)信息溝通反饋及提案制度?如有，應(yīng)調(diào)查是員工自己對(duì)問(wèn)題有所意識(shí)而提出建議，還是針對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題提建議？
（17）對(duì)于采納的建議是否給予激勵(lì)?如有，應(yīng)調(diào)查激勵(lì)是否有助于促進(jìn)其積極性？
（18）一年提出多少項(xiàng)建議?被采納多少項(xiàng)?此外，還應(yīng)計(jì)算出采用的建議所占的比例？
（19）是否向建議者說(shuō)明了不采納其建議的理由？
（20）有無(wú)員工持股計(jì)劃?如有，應(yīng)調(diào)查員工持有股票總數(shù)、類(lèi)型相當(dāng)于總資本的百分比以及持股人員的層級(jí)？
（21）對(duì)員工取得股份是否有限制？
二、人力資源績(jī)效管理分析
其分析要點(diǎn)是：
（1）績(jī)效管理組織是否健全？
（2）績(jī)效管理體系是否健全？
（3）績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是否合理？數(shù)據(jù)來(lái)源是否科學(xué)？
（4）績(jī)效管理周期是否合理？
（5）崗位間績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否有差異化？
（6）績(jī)效考核信息是否透明？結(jié)果是否反饋？
（7）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是否合理？是否有改進(jìn)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)制？
（8）人力資源相關(guān)記錄是否完整？
（9）是否有成文的人力資源考核規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)？
（10）人力資源考核的方法和工具是否適當(dāng)？
（11）對(duì)考核各主體是否進(jìn)行了培訓(xùn)？
（12）對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)是否有預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施？
（13）績(jī)效管理及考核的間隔時(shí)間是否適當(dāng)？崗位之間、職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是否有差異？
三、員工能力開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)分析
其分析要點(diǎn)是：
（1）是否有完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)？
（2）是否有完善的培訓(xùn)師管理系統(tǒng)？
（3）是否有完善的課程開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)？
（4）是否有科學(xué)的高效的效果評(píng)價(jià)工具？
（5）能力開(kāi)發(fā)是否在職務(wù)分析、任務(wù)分析、績(jī)效分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的？
（6）有無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施情況如何？
（7）教育培訓(xùn)是否與能力開(kāi)發(fā)和工作調(diào)動(dòng)有機(jī)結(jié)合？
（8）教育培訓(xùn)與人員晉升是否做到有機(jī)結(jié)合？
（9）教育培訓(xùn)的方法、設(shè)施和時(shí)期是否合適？
（10）管理層、員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度分析說(shuō)明？
（11）是否建立了公司的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)？
（12）外部培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是否完善？
四、薪酬管理與激勵(lì)（福利）分析
其分析要點(diǎn)分析如下:
(一)總額分析
（1）工資總額是如何確定的，是參照同行業(yè)平均水平?jīng)Q定的，還是根據(jù)本企業(yè)平均水平?jīng)Q定的?
（2）決定工資總額時(shí)是否與工會(huì)或職代會(huì)協(xié)商，是否考慮了廣大員工的意見(jiàn)?
（3）是否考慮了工資費(fèi)用的企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力?
（4）工資、津貼、資金、各種福利費(fèi)所占工資總額的比重？
（5）各崗位層級(jí)、各部門(mén)等人工成本所占工資總額的比重？
（6）人均工資增額與人均銷(xiāo)售額或盈利額的比重？
（二）體系分析
（1）現(xiàn)行工資的作用如何，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否一致，是否有利于生產(chǎn)效率、管理水平和技術(shù)水平的提高，是否有利于錄用新人和保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定，是否有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性？
（2）管理層對(duì)工資問(wèn)題的認(rèn)識(shí)如何，有無(wú)改善工資管理的愿望？
（3）現(xiàn)行體系存在哪些問(wèn)題，員工對(duì)現(xiàn)行工資體系有哪些不滿和意見(jiàn)？
（4）現(xiàn)行體系是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略需求？
（5）現(xiàn)行體系的亮點(diǎn)和灰度是什么？
（三）基本工資分析
（1）基本工資有哪些要素構(gòu)成，它在工資總額中占的比重如何？
（2）工作業(yè)績(jī)?cè)诨竟べY中是如何體現(xiàn)的？
（3）公司有哪些津貼，與基本工資的關(guān)系如何？
（4）基本工資的構(gòu)成方法與企業(yè)性質(zhì)是否相符合？
（5）晉升、提薪的基準(zhǔn)是否明確？
（6）各種工資成分的比率是否恰當(dāng)？
（四）獎(jiǎng)金分析
（1）獎(jiǎng)金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人力資源方針的關(guān)系如何？
（2）發(fā)放獎(jiǎng)金的目的和發(fā)放獎(jiǎng)金的方法與企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)是否相符？
（3）獎(jiǎng)金的固定部分與隨企業(yè)盈利狀況浮動(dòng)部分的構(gòu)成比率是否適當(dāng)？
（4）獎(jiǎng)金總額的決定方法和獎(jiǎng)金的分配是否妥當(dāng)？
（五）薪酬管理制度
（1）制度是符合競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、合法性和合適性？
（2）制度涉及的薪酬策略是否明確？
（3）制度是否對(duì)人力資源各系統(tǒng)產(chǎn)生支持？
（4）制度是否涉及特殊群體或研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理？
（5）制度制定過(guò)程中，是否進(jìn)行了工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查等工作？
五、人際關(guān)系與信息反饋系統(tǒng)分析
其分析要點(diǎn)是：
（一）是否有明確的工作目標(biāo)
（1）企業(yè)的全體成員是否都了解其工作目標(biāo)？
（2）是否定期地進(jìn)行員工意見(jiàn)調(diào)查？
（3）員工完成工作目標(biāo)的熱情如何？
（4）員工在制定目標(biāo)時(shí)是否充分發(fā)表了自己的意見(jiàn)？
（5）工作目標(biāo)確定后，能否根據(jù)情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整？
（6）對(duì)完成工作目標(biāo)的情況是否給予了公正的評(píng)價(jià)？
（二）信息交流的狀況如何
（1）公司采用何種手段進(jìn)行信息交流，其效果是否明顯？
（2）妨礙信息交流的原因有哪些？
（3）各職能部門(mén)之間的工作是否協(xié)調(diào)，有無(wú)扯皮和拖拉現(xiàn)象？
（4）上下級(jí)之間、同事之間能否經(jīng)常溝通思想，交流工作情況？
（5）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)信息交流的要求？
（6）是否有信息交流的保障機(jī)制和通道？
（三）人際關(guān)系是否和諧
（1）員工人際關(guān)系是否和諧？
（2）日常員工交流和溝通的方式是什么？
（3）公司改進(jìn)人際關(guān)系沖突的方式是什么？
（4）公司日常通過(guò)什么方式來(lái)促進(jìn)人際關(guān)系？
（5）是否形成一定的企業(yè)文化？
除了上述人力資源分析的方面（當(dāng)然分析點(diǎn)，不僅僅限于筆者舉例的內(nèi)容），人力資源分析還包括企業(yè)組織建設(shè)分析、招聘與配置、員工晉升、職業(yè)生涯、梯隊(duì)建設(shè)、人力資源成本、人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。當(dāng)然，人力資源分析的實(shí)際運(yùn)用和實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及人力資源管理工作實(shí)際有選擇的進(jìn)行單一方面或多個(gè)方面相結(jié)合的方式進(jìn)行。
【人力資源管理要點(diǎn)分析】相關(guān)文章：
人力資源管理分析06-11
人力資源管理分析方法有哪些？05-24
人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究06-17
人力資源管理分析的方法有哪些07-10
人力資源管理師的就業(yè)前景分析08-21