企業經營管理的創新

時間：2024-10-04 21:36:20 經營管理我要投稿

建筑施工企業經營管理創新策略推薦度：
相關推薦

企業經營管理的創新

　　作為一名成功的企業經濟管理者，只有深刻意識到企業的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內外企業的成功經驗給我國企業帶來一定的借鑒。只有善于總結他人經驗才能更好的在競爭環境中找準自己的位置，并且通過一定的經營管理理念使自己的公司立于不敗之地。

　　一、企業當前生存發展狀態

　　當前面臨的問題，是經營發展的主要經營問題。市場開放是發展的必然環節。面對跨國集團和巨型企業會用更大的規模和更加強勁的姿態占領中國市場。構筑國內市場的奠基石，中國企業在發展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經濟是競爭經濟，競爭本身帶有極大的挑戰性，競爭觀念的加強是競爭者在觀念和行動上出現是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現淘汰出局的局面。所以，中國企業如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經營管理作出重塑。

　　二、企業經營管理創新時機的選擇

　　企業的經營發展理念必須順應時代的發展。企業的經營理念隨時牽動著企業發展的全局方向。因此，企業在實施管理理念時，必須仔細和慎重的推敲。一般來說，企業在實施活動理念時，沒有出現消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現以下情況，必須要仔細閱讀并且及時更新理念。發現經營管理理念對企業有一定的負向影響時，立即制止，防止員工出現消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創新理念。當前，科技與經濟體制的不斷變化，市場出現重大的機遇和挑戰，應該放棄就觀念建立新的理念。企業要想高速發展成為巨型財團，可以及時的對員工進行思想修正和加強企業管理。世界經濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發展之道。中國的企業家在面對形勢多變的企業時，有了更高更好的要求。我國企業在面臨企業經營管理的創新概念時，需要為國家宏觀經濟作出一定的努力為企業提供更寬更廣的平臺。減小企業的盲目行為對企業的宏觀經濟進行有效的調控，正確處理了企業的短期利益以及公司長遠發展的規劃。有利于起到導向性的作用。企業內部體制的深化改革進一步明確了企業的市場主導地位。不僅充分肯定了企業的經營主權，使得更多的企業有更多的精力投身入企業競爭之中。關注客戶的發展需求，研究市場的導向，創造出適合公司發展的獨特創新理念。

　　三、企業經營管理創新中的價值取向

　　企業進行高速增長時會給現實社會中的經濟環境和社會環境造成一定的資源浪費和巨大的破壞。在這項情況中，明確決策者自身的價值和企業的對外價值以及自身責任和使命顯得非常重要。企業家真正關心的是企業對整個經濟和社會作出的貢獻。企業管理者在發揮企業管理作用的同時，要將企業的經濟效益與社會效益必須得到有效的統一。企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，需要尋找機會，為社會發展服務盡一份力。當企業利潤與社會效益發生沖突時，不僅要研究企業的經濟效益還要勇于承擔社會責任，一個企業能夠長期存在需要遵循社會和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當引入社會經營效益理念的同時，強調企業管理的社會創新取向，保障企業獲得長期有效的利益。

　　企業經營者必須具有一定的社會責任感，只有充分認識到經營管理中經營管理效益和社會效益和諧統一。注重社會效益的同時獲得最大的企業利益。實現社會效益與企業效益的和諧統一。企業的目標是所有者利益的最大化，不僅企業需要在社會倫理規范的程度下滿足他人利益的最大化，還要尋找活動對不同程度的人造成的不良影響。企業的發展在一定程度上不受到他人的傷害時，或者以不損害他人利益為前提時，以及不再犧牲環境為代價時，都會起到人人向上的良好工作作風。企業經營者只有人人自律才能實現企業發展的良好環境。企業家在社團發展中，要積極引導企業樹立管理創新的意識，大力宣傳先進的企業管理理念和優秀的企業家。形成規范性企業。

　　四、企業經營管理創新的若干思路

　　確定高資本的運做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運作理念從本質上講，就是割裂企業的經濟效益和企業的發展速度，只要抓住企業的成長過程進行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉換才能將企業發展速度和企業經濟速度相互協調，企業在發展過程中實際上是發展速度和企業經濟速度相互統一的過程，企業的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業要想在國際競爭中占有一定的優勢，必須屏除傳統資本的創作理念，正確處理企業經濟發展和經濟管理的相互關系。注重市場占有率和高額利潤。

　　樹立堅定的產品開發研究理念。在市場經濟理念中，企業要想獲得贏利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費者選擇的高質量產品和市場推出的高質量服務。滿足它難以實現的生產跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結合起來。實現難以完成的生產增值和保值。高品質的人性化服務必須要作到兩點一是讓客戶滿意，簡單來說是企業給客戶提供一定的物質化服務和精神化服務，其中包括顧客對產品的服務以及客戶對產品的滿意程度。企業向客戶提供一定的產品和勞務活動也必須超過社會期待，不能對其他消費者和整個社會產生不利的影響，即使產生不利的影響也應該采取保護措施進行挽救和補償。

【企業經營管理的創新】相關文章：