學校后勤人員績效考核方案

時間：2024-07-13 15:29:34 績效管理我要投稿

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學校后勤人員績效考核方案

　　通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。下面yjbys小編為大家準備了關于學校后勤人員績效考核方案，歡迎閱讀。

學校后勤人員績效考核方案

　　為加強物業管理公司內部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核辦法。來源：蜂巢物業管理網

　　一、考核原則

　　1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得收入的關系，獲得努力向上改善工作的動力;

　　2、堅持公平、公正，注重實績原則;

　　3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。

　　4、定性與定量考核相結合。

　　二、組織領導

　　由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月(或季)考核辦法，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。

　　三、考核對象

　　除部主任、部門經理之外的所有員工。

　　四、考核內容

　　1、崗位工作月(或季)考核(70分)。

　　每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。

　　2、部門年度評議(30分)。

　　部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務履行及規范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業務技能提高與成本意識、敬業精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協作精神、品德言行等。

　　3、師生投訴與處罰(倒扣)。

　　每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分;受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。

　　五、年度考核時間

　　每年一月上中旬

　　六、考核程序

　　1、月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核辦法進行考核。

　　2、員工進行年度自我評議。填寫《XX大學工勤人員工作考核表》或《物業管理中心( )年度員工考核表》。

　　3、部門進行評議，綜合記分。填寫《XX大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業管理中心年度員工考核表》中相關內容。

　　4、各部門對相關數據進行匯總統計報員工考核工作小組;各部根據員工考核小組意見填寫《容大后勤集團物業管理中心年度員工考核表》中相關內容;

　　5、各部將員工考核結果報物業管理中心辦公室。

　　6、部門經理向個人反饋考核意見。

　　七、考核等級

　　(一)考核等級：優秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優秀比例不超過10%。(二)出現下列情況之一者，考核不合格：

　　1、工作責任心差，不能勝任工作者;

　　2、服務態度差，服務對象有三次以上投訴經查屬實者;

　　3、本年度內，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務者;

　　4、受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內者;

　　5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者;

　　6、有曠工行為者;

　　7、由于各種原因，給部門造成較大損失者。

　　8、考核總分60分以下者。

　　八、考核結果激勵與處罰

　　1、非編制人員考核不合格將解除勞動合同，編制人員考核不合格按照有關規定處理。2、考核結果與評選先進、專業技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

　　九、本辦法自發文之日起執行，由物業管理中心辦公室負責解釋。

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