績效考核與安全管理

時間：2024-10-30 17:18:23 績效管理我要投稿

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2016績效考核與安全管理

　　安全是企業的核心競爭力，是企業素質和管理水平的綜合反映，與企業的經濟效益休戚相關。但在許多企業的生產建設過程中違章現象仍然屢見不鮮，究其根源，僅僅對員工進行相關的安全教育工作是遠遠不夠的，建立健全完整的安全績效管理體系變得尤為重要。

　　1、推行安全績效管理的重要意義

　　安全績效是每名職工通過其行為，以及安全技能、專業知識的應用，體現自身價值同時，也對企業安全生產目標做出著重要的貢獻，而安全績效管理則是基于企業健康發展基礎之上的一種安全管理活動。績效管理作為現代企業安全工作的一種行之有效的管理方法，是上下級之間的相互溝通，是共同提高的過程，這個過程是通過每一個人和他的上級就業績目標而達成的共識來保證完成的。所以說安全績效管理對企業建立良好的安全文化氛圍及企業的健康發展有著深遠的意義。

　　1.1安全績效管理是實現企業經營目標的重要組成部分。安全績效管理是一根紐帶，它將員工的日常生產活動與企業的戰略目標緊緊地聯系在一起，通過管理者與員工持續、動態的觀察與溝通，明確員工的工作任務及績效目標、衡量員工工作成績，并從中不斷獲取管理者的安全績效管理辦法。

　　1.2安全績效管理可以提高企業競爭力。安全績效管理不僅僅是將員工的缺點暴漏出來，同時還要找出原因，及時發現安全隱患，這樣即有利于提高員工的安全技能及安全意識，同時還促進員工個人的發展和企業的健康發展。績效管理中的一個重要環節是績效考核，它是通過系統的方法來評定員工在安全工作上的表現，是對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻、價值進行的考核，其結果會使員工清楚的認識到自身的優缺點以及需要改進的地方，指明了員工在工作時存在哪些安全隱患，更好的提高安全技能，有效的識別風險，順利完成各項工作任務的同時，也可使企業在日常生產活動中提高競爭力，創造出良好的文明生產、安全生產的氛圍。

　　2、安全績效管理中存在的主要問題

　　2.1安全績效管理體系不完善，導致運作流程不規范。績效管理是一種安全管理活動，是引導員工行為，改進員工安全技能和提高員工安全意識的管理手段。只有規范績效管理運作流程，明確各部門的職責及其在績效管理過程中的職能，才能更好的體現出績效管理的價值。

　　2.2安全績效管理制度執行力不強，導致實施過程中效果不佳。企業建立績效管理體系是為了企業健康安全發展，實現個人和企業的雙重效益目標。然而在具體實施過程中，績效管理考核往往沒有取得預期的效果其關鍵在于執行力不強，影響了考核工作的嚴肅性與有效性，從根本上不但沒有激發員工對其工作的積極性，還可能影響到員工的積極性和企業績效。

　　2.3員工對安全績效管理缺乏理解并且沒有廣泛參與，導致安全績效管理與企業戰略相脫節。安全績效管理是以激勵員工業績的持續改進并最終實現企業戰略以及目標的一種安全管理活動。因此，安全績效管理作為企業的一種有效安全管理的工具，能否將戰略目標層層分解到每名員工的具體工作中，促使每名職工都為企業戰略目標的實現承擔相應的安全責任變得尤為重要。但在現實生活中，許多企業由于對安全績效管理缺乏全面的理解，將績效管理單純的變為績效考核，績效管理的目的不明確，沒有考慮到企業的戰略和整體績效，，從而導致安全績效管理與企業戰略相脫節。

　　3、改善安全績效管理弊病的思路

　　3.1完善安全績效管理體系，加強執行力。每一項管理制度的發展都將經歷一個較長的周期，會通過實踐找出漏洞和不足，在不斷改善的過程中得到發展。而在發展的過程中需要管理者通過觀察與溝通等方法手段來更好的執行，不折不扣的、公平公正的去執行，使其成為一套完整的安全績效管理體系資料。

　　3.2安全績效管理應秉持著一種理念。與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種理念、一種企業文化，更多的是向員工們傳達一種理念，基于績效而管理、基于績效而發展的管理理念。從這個理念出發，企業更應該把績效管理作為企業的一種文化發展方向。一切的日常生產管理都應圍繞安全績效管理來進行。只有員工真正懂得了安全績效管理的意義，才會真正回歸到企業實施績效管理的初衷，與企業一起共同做好安全績效管理。

　　3.3建立員工個人安全績效檔案。作為安全績效管理的一項重要內容，必須為每名職工建立檔案，記錄他們的工作表現，好的表現，不好的方面，都記錄下來。建立績效檔案的意義就是為以后的績效考核提供最真實、最直觀的依據，保證每名職工所做出的績效評價是公證的，并非主觀判斷，最好的保證績效考評的公平。

　　3.4應建立管理者和員工之間的和諧人際關系。一個人的成功，只有百分之十五是由于他的專業技能，而另外的百分之八十五則要靠人際關系和處世的技巧，再成功的管理者都離不開得力下屬的輔助。在安全績效管理的范圍內，管理者已不再僅僅意味著權威，而更多的則在于其是否得到下屬的擁戴，是否能與員工一起共同創造更加輝煌的業績。作為管理者，首先必須獲取員工的信任，然后才能獲得他們的支持與幫助，必須和他們站在一起，這樣才能創造更大的輝煌。所以，管理者必須與員工建立和諧的人際關系，憑借管理者的智慧和員工的努力，創造更加輝煌的績效。

　　3.5安全績效管理應有效的與風險抵押金制度相結合。現今，許多企業為確保安全績效管理的有力實施引入了安全風險抵押金制度。在績效管理中企業要充分發揮出安全風險抵押金制度的雙刃劍的作用。具體實施中獎勵與懲罰都要清晰明確、有章可循，按級別劃分責任，人人有責、共同分擔。對出現的安全隱患或直接產生安全事故事件的，各層處罰透明公開，同時對于在績效管理中表現優秀做出貢獻的也應給予積極獎勵。靈活有效地運用懲罰與獎勵，將安全風險抵押金制度在績效管理中充分發揮其作用。

　　績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續改進的良性循環深得管理者的青睞，可以說，安全績效管理是所有管理的根基、是企業的核心競爭，對管理者來說，如何才能建立這個根基是至關重要的，建立這個根基需要做哪些方面的努力才是最為關鍵的問題。建立根基的過程，就是管理者和員工成為績效管理專家的過程、一個長期的過程，一個管理者和員工共同關注的過程。

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