- 相關(guān)推薦
2017機(jī)械動(dòng)力資源控制程序范本
取得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)的證明。帶有認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，受到更多顧客的信任。那么作為ISO內(nèi)審員應(yīng)該對(duì)機(jī)械動(dòng)力資源控制程序銘記于心，下面是小編整理的范本，一起來(lái)看看吧：
一、目的:
為確保本公司所有機(jī)器設(shè)備運(yùn)作狀況,延長(zhǎng)其使用年限,減少機(jī)器設(shè)備故障,降低制造成本，提高生產(chǎn)效率﹑產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
二、范圍：
適用于本公司之生產(chǎn)機(jī)器及輔助生產(chǎn)設(shè)備。
三、權(quán)責(zé)
3.1資材課：負(fù)責(zé)資材課使用之機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)工具的點(diǎn)檢﹑保養(yǎng)及定期維護(hù)事項(xiàng) 。
3.2 制造部：負(fù)責(zé)本部門(mén)之機(jī)器設(shè)備﹑生產(chǎn)流水線﹑生產(chǎn)工具之日常點(diǎn)檢﹑保養(yǎng)及定期維護(hù)。
3.3 模具課：負(fù)責(zé)模具課使用的機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢﹑保養(yǎng)及維護(hù)。
3.4 管理課：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備之購(gòu)買(mǎi)﹑標(biāo)識(shí)﹑登錄固定資產(chǎn)及不定期的稽查公司各部門(mén)之機(jī) 器設(shè)備﹑生產(chǎn)工具的使用﹑維護(hù)狀況﹐并協(xié)助各部門(mén)的機(jī)器設(shè)備﹑生產(chǎn)工具的維護(hù)與維修。
3.5定期保養(yǎng):機(jī)器設(shè)備使用單位、機(jī)修人員、原制造廠、專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員。
四、作業(yè)內(nèi)容
4.1請(qǐng)購(gòu)條件
4.1.1為有效率的利用資源﹐使用單位或制程部門(mén)依客戶樣品會(huì)同工程部門(mén)確認(rèn)現(xiàn)有設(shè)備在不能達(dá)成需求的情況下。
4.1.2依客戶訂單狀況﹐制程設(shè)備架動(dòng)率在超負(fù)荷運(yùn)作時(shí)仍不能滿足產(chǎn)能需求而委外加工的條件不成熟的情況下。
4.1.3在M.R.B討論通過(guò)后﹐使用單位以書(shū)面形式提出申請(qǐng)﹐經(jīng)公司高層主管同意
4.2 請(qǐng)購(gòu)
機(jī)器設(shè)備之請(qǐng)購(gòu)依<<采購(gòu)管理程序>>作業(yè)
4.3驗(yàn)收
4.3.1設(shè)備到位﹐供貨商應(yīng)在使用單位指定位置安裝﹑調(diào)試完畢后﹐使用單位會(huì)同工
程部門(mén)對(duì)該設(shè)備運(yùn)行﹑數(shù)據(jù)測(cè)試。
4.3.2供貨商負(fù)責(zé)培訓(xùn)操作人員及參數(shù)數(shù)據(jù)的咨詢解答并提供售后服務(wù)。
4.3.3通過(guò)試用期限﹐性能指針?lè)�(wěn)定達(dá)成需求條件﹐管理部門(mén)會(huì)同需求單位簽單驗(yàn)收。
4.4管理
4.4.1驗(yàn)收后﹐該設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),由管理部將財(cái)產(chǎn)標(biāo)簽貼于該設(shè)備之明顯位置,使用
單位將該設(shè)備記錄于《機(jī)器設(shè)備一覽表》﹐并建立《機(jī)器設(shè)備履歷表》。
4.4.2所有人員禁止私自更改設(shè)定條件,若遇特殊狀況需經(jīng)部級(jí)主管同意。
4.5保養(yǎng)作業(yè)：
4.5.1日常保養(yǎng)：
4.5.1.1 資材課對(duì)本部門(mén)使用的裁切機(jī)每日之點(diǎn)檢﹐并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄于<<機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>﹐在點(diǎn)檢及作業(yè)時(shí)如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)提出。
4.5.1.2 制造部、模具課為確保模具維修的需要﹐上班時(shí)必須對(duì)模具課所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)﹐記錄于<<機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>內(nèi)。
4.5.1.3 制造部每日對(duì)本部所有的機(jī)器設(shè)備:沖床﹑生產(chǎn)流水線等進(jìn)行日常點(diǎn)檢保養(yǎng)。并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄于<<機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>內(nèi)。
4.5.1.4 制造部﹑資材課每日應(yīng)對(duì)本部門(mén)使用之叉車(chē)進(jìn)行點(diǎn)檢﹐并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄于 <<機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>內(nèi)﹐確保搬運(yùn)作業(yè)的安全可靠。
4.5.1.5 在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量是否正常,藉以判定機(jī)器設(shè)備是否異常及失調(diào)。
4.5.1.6注意保持機(jī)器設(shè)備及附近環(huán)境的干凈整潔。
4.5.2定期保養(yǎng)：
生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)所使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行月度﹑年度的點(diǎn)檢及維護(hù)。并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄于<<機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表>>內(nèi)。
4.5.3 協(xié)辦廠商提供的設(shè)備依4.5.1、4.5.2進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
4.6異常情況處理：
4.6.1 在日常點(diǎn)檢﹑定期點(diǎn)檢及生產(chǎn)使用時(shí)﹐如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有異常情況,應(yīng)立即知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主管﹐并通知廠內(nèi)機(jī)修技術(shù)員檢查﹐經(jīng)維修的機(jī)器設(shè)備﹐應(yīng)將異常故障原因及維護(hù)結(jié)果記錄于《機(jī)器設(shè)備履歷表》內(nèi)。
4.6.2機(jī)器設(shè)備不能啟動(dòng)﹐廠內(nèi)機(jī)修技術(shù)員不能修復(fù)時(shí)﹐應(yīng)填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》報(bào)備管理部，管理部依需求實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)原制造商檢修。
五、相關(guān)文件：<<采購(gòu)管理程序>>
六、記錄
機(jī)器設(shè)備一覽表
機(jī)器設(shè)備履歷表
機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢記錄表
機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表
【機(jī)械動(dòng)力資源控制程序】相關(guān)文章：
生產(chǎn)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的管理09-11
采購(gòu)管理控制程序07-12
生產(chǎn)管理控制程序范本10-20
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序范本10-10
供應(yīng)商管理控制程序范本05-26
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制程序09-23
人力資源的未來(lái)01-23