企業品牌管理的方法

企業品牌管理的方法

　　企業品牌管理就是建立、維護、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監管控制品牌與消費者之間的關系，最終形成品牌的競爭優勢，使企業行為更忠于品牌核心價值與精神，從而使品牌保持持續競爭力。以下是小編yjbys為您推薦的一些企業品牌管理的方法，歡迎學習參考!

　　面對越來越成熟和竟爭越來越激烈的市場，企業品牌管理的生存和發展顯得格外險象環生，幾乎每時每刻，品牌都面臨許多末知的挑戰。消費需求的快速變化，新刑渠道的不斷涌現，竟爭對手的步步逼近，在這個布滿荊棘的市場中，對于個物質極端豐富的時代，消費者購買某個產品，除了這個產品本身能帶給消費者的使用性，更希望的是能夠給消費者帶來種全新的體驗。

　　全新的生活方式，全新的精神享受。而在煙草行業，消費者對香煙品牌的關注度為40.4%，超過對口感和質量的關注。隨著煙草大流通時代的即將來臨，我們似乎己經聞到了品牌竟爭戰的硝煙，品牌發展戰略己經刻不容緩。作為名煙草營銷人員，應當允分認識品牌及品牌管理的作用，才能做好煙草企業品牌管理。

　　認識品牌及品牌管理的作用所謂品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與竟爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志。品牌實質上代表著銷售者對交付給買者的產品特征、利益和服務的貫性的承諾。品牌具有以下作用:品牌是所有者的標志。

　　隨著市場經濟的發展，產品差別率日益縮小，品牌管理作為所有者的標志，創造出產品差別，便于消費者識別選擇。品牌代表著種產品或服務的所有權，它是所有者的標志，也是財富所有權的象征。品牌通過所有人的商標注冊，獲得使用、許可、轉讓的權力，誰生產或銷售己經不重要，重要的是誰擁有這品牌，所以目前市場的竟爭歸根到底是品牌的竟爭。

　　品牌管理是企業避免同質化竟爭的最后道“屏障”。當今社會，市場竟爭日趨同質化，個企業的產品、品質、技術、管理手段、渠道、服務以及流程等很容易被竟爭對手復制模仿。但是竟爭對手無法復制個卓越品牌。品牌是獨一無二的，竟爭對手拿小走，學小來，所以說，品牌是使企業避免陷入同質化竟爭的最后道“屏障”，品牌是企業參與市場竟爭的核心竟爭力，是企業克敵制勝的“殺手銅”!一方面，些沒有品牌的企業依靠產品竟爭，打價格戰，自相殘殺，難以生存;另一方面，些企業依靠卓越品牌形成寡頭壟斷，如入無人之境。

　　品牌管理是種質量信譽保證。物質生活極大豐富的今天，同類產品多達幾十種，消費者根本無法了解，品牌則是種質量信譽的保證，代表著產品的品質，代表著企業的信譽，讓消費者買了放心。就象“果樹效應”，如果把品牌當作棵樹，產品就是樹上的果子，如果消費者摘下個果子嘗是甜的，那么他會相信這顆樹上其它果子也是甜的。

　　品牌管理是企業經營的風險減速器。品牌同時經營過去、現在、末來，它實質上是企業在消費者心中小斷存下去的。未來可以順利拿回來的大筆信譽存款。是建設座立于現在、功于末來的商業信用寶庫。個卓越品牌象征著文化，傳遞著情感，體現著品質，能夠長期引領消費者的消費觀念，獲得消費者的信賴和忠誠，所以說，品牌是企業經營的最大風險減速器，它能使企業獲取長久的利益。品牌管理是個重要而復雜的體系化工程。品牌命名、商標注冊是品牌管理的基礎工作，而制定并實施品牌策略是品牌管理的的重頭戲。當前，我們煙草行業實施的是多品牌策略，“兩個十多個”的培育，止是多品牌策略的體現。多品牌策略最大的優勢在于牌能充分適應市場的差異性，具有較強的靈活性，能夠采取品牌聯合的方式提高產品在市場上的占有率，開拓新的市場，擴大企業規模，在激烈竟爭中取得攻防兼備的優勢。

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