項目管理能力的黃金法則

時間：2024-07-08 19:42:40 項目管理師我要投稿

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項目管理能力的黃金法則

　　項目管理能力的提升需要遵循相應的法則，以下是小編整理的項目管理能力的黃金法則，歡迎參考閱讀！

　　01、將你的目標盡量可視化

　　在目標制定時最重要的一點是將目標具體化、可視化，目標只有看得見、摸得著，我們才能明確地朝著目標前進。目標制定中可采用SMART原則，即做到目標的明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現性（Attainable）、相關性（Relevant）以及時限性（Time —based）。

　　02、記得將任務細化分解

　　有了明確的目標之后，就要在目標的指引下對實現目標的全過程中實現目標的步驟、階段性任務、成果以及自我考評的標準等進行清晰的描述和規范。如此，“目標愿景”就真正的可以“落地實操”了。任務分解固然重要，但更重要是能執行出成效。別讓你的“懶癌”為你的能力提升在此就提前畫上句號和驚嘆號！

　　03、建立你的職場要素菜單

　　根據美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關鍵在于“PIE三要素”：專業表現（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。在老板眼里，員工也分了三個層次：80%是人盡其才；5%是負債型，有機會就會清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源。所以快快列出你的能力要素菜單并且將其標準化，逐步提升和鞏固。

　　04、培養職業化精神

　　在團隊中養成職業化精神，即訓練有素，以成熟自律的心態開展工作。在團隊整體氛圍下，培養自己對事業的尊重、執著和熱愛，同時影響團隊中其他成員，形成良性循環。對事業孜孜不倦的追求是實現事業成功的內在動力，是追求人生價值的一種心態。

　　05、充分利用信息化平臺

　　充分利用企業的信息化平臺以及當前主流的辦公軟件等，全方面、開放式接收信息并挖掘潛在的職場信息，同時提高工作的效率，實現自我提升。

　　06、認清職場中的你

　　在組織中要做好角色定位，對于自己所扮演的角色及所承擔的責任要有清晰的認識，同時對于標準角色、角色的擴展、角色的約束以及角色的創新方面進行深入的認識和挖掘。

　　07、重視總結和分析

　　記得時刻總結經驗教訓，分析遇到的問題，并找出最好的方法提升。最優秀的人，是最重視找方法的人。

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