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如何降低企業(yè)招聘成本
面臨高風險、高成本的人力資源，企業(yè)如何才能解決招聘難題?企業(yè)要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下兩種策略。
一、不招員工，招學員。
因為現(xiàn)代企業(yè)人力成本很高，員工流失率很大，而且企業(yè)管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業(yè)招人盡量少招員工，多招學員。
那么，學員與員工有什么區(qū)別呢?學員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢而工作的。因為企業(yè)招收學員以后，老板和學員之間是師徒關系，只要老板能教學員知識、教學員技術，讓他們學到本領，學員一般不會計較工資的高低回報，而且還會很尊重老板。所以企業(yè)招學員成本低、忠誠度高，而且便于管理。
如果企業(yè)招聘員工，因為有能力的員工不跟你干，跟你干的員工往往又做不出成績，所以企業(yè)招聘也難，不招聘更難。因為現(xiàn)代企業(yè)招聘成本高，風險大，只要員工在你公司上班一天，老板就得付工資。萬一員工做下出業(yè)績怎么辦?所以企業(yè)招聘員工不如招學員更實惠、更管用。而且，老板只要有培訓員工的能力，新手一樣可以培訓成老手。
其實，現(xiàn)在的年輕人想學習的人還是不少，只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領導，他們會把自己的前途看得比金錢更重要。因為賺錢雖重要，提升自己賺錢的本領更重要。靠工資賺錢只能賺眼前的錢，賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢，長期的錢，所以授人以魚不如授人以漁。
因此，老板能像學校一樣辦企業(yè)，你的企業(yè)就不會缺少人才。因為你具有了人才的造血功能，還怕人才流失嗎?即使人才流失，只要他們是帶著學費來工作，您的企業(yè)也不會有什么損失啊!所以未來的企業(yè)是學校，未來的領導是老師，未來的員工是學員，未來的工作是學習，未來的產品是知識。
二、不招普工，招專家。
因為企業(yè)是要對客戶負責，對結果負責，對業(yè)績負責，靠利潤生存。然而，普通員工只對過程負責，只對時間負責。他們只管做事，至于如何降低成本、增加效益、提高利潤，這是老板思考的問題，跟員工沒有多大關系。老板有沒有賺錢，只要一個月的時間到了，老板就必須按時發(fā)工資。企業(yè)賺了錢員工也不會多要你的，賠本了你也不可能欠員工的工資。所以員工每天在企業(yè)不是在幫你賺錢就是在幫你賠錢。企業(yè)招對了人就賺錢，招錯了人就賠錢。
如果企業(yè)老板換一種思維方式，用招普工的工資招專家，不僅節(jié)省了企業(yè)的人力成本，降低了企業(yè)的費用開支，而且提高企業(yè)的工作效益。因為企業(yè)只要節(jié)省二三個人的工資就可以聘請一個專家顧問了。而且專家做事比普工更專業(yè)，他們更注重自己做事的結果，更在乎自己的品牌和信譽，所以企業(yè)聘請專家比招聘普工更省時省心省力省錢。
因為專家不是靠時間吃飯，他們是業(yè)績吃飯。雖然專家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作，但是對于現(xiàn)代的智力型企業(yè)，服務型企業(yè)、營銷型、網絡型企業(yè)來說，一個人工作多長時候并不重要，創(chuàng)造多少財富才重要。所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源。有時企業(yè)寧可少用人，也要用對人、用好人。而且老板有了專家做企業(yè)的堅強后盾后，你所招聘的學員也會成長得更快。
因此，企業(yè)用人，要么用最好的人，要么用最差的人，前者是你的老師，后者是你的學生。當你的企業(yè)既有了老師，又有了學生時，何愁企業(yè)發(fā)展不了呢?這就是企業(yè)招人和用人的智慧啊
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