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企業(yè)如何制定薪酬制度
對(duì)于運(yùn)營(yíng)著的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬制定是非常重要的一個(gè)部分，因?yàn)樗哂幸欢ǖ拿舾行院椭匾裕匀肆Y源不得不對(duì)這個(gè)方面加以重視。
如果說(shuō)企業(yè)的薪酬制度制定得不夠科學(xué)合理，就會(huì)影響企業(yè)員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工工作效率降低。更加嚴(yán)重的情況是讓員工離職，這會(huì)從很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定。
在企業(yè)薪酬制定中，制定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是崗位、技能、市場(chǎng)和績(jī)效四種。至于需要采取哪種制度，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展來(lái)做出合理科學(xué)的選擇。
1、以崗位做導(dǎo)向
這個(gè)薪酬制度的制定主要以崗位為主，但不能全部以崗位為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還要考慮崗位的重要性、崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、崗位的難度來(lái)制定薪酬。專(zhuān)業(yè)的HR表示，以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度不宜單獨(dú)使用。
2、以技能為導(dǎo)向
這種薪酬制度制定的標(biāo)準(zhǔn)是，誰(shuí)的能力高，誰(shuí)為公司做出的貢獻(xiàn)多，那么誰(shuí)的薪酬就高。這種薪酬制度多出現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)，也就是我們平時(shí)說(shuō)的多勞多得。這種薪酬制度有一定的缺陷，就是容易使得薪酬出現(xiàn)差異化，企業(yè)還需要在這方面做出努力。
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度具有一定的公平性，使得員工不會(huì)存在太多的情緒，從而認(rèn)真為企業(yè)效力。因?yàn)樾匠曛贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所以企業(yè)的制度就非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4、以績(jī)效為導(dǎo)向
從字面上來(lái)看，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度就是根據(jù)員工的作業(yè)成績(jī)來(lái)確定薪酬，這跟員工的能力有關(guān)。現(xiàn)在很多公司都采用這種制度，能夠有效提高員工的積極性，起到一定的激勵(lì)作用。
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