專業(yè)的財務經理所需要掌握的

時間：2024-11-11 20:20:10 上市輔導我要投稿

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專業(yè)的財務經理所需要掌握的

　　引導語：做好財務管理工作是財務經理人的職業(yè)目標，但真正能做好這項工作并不容易，財務部在企業(yè)的地位是由財務管理在企業(yè)管理中起到的作用決定的，只有財務管理是企業(yè)管理的核心才說明財務管理工作做的很出色。下面是yjbys小編為你帶來的成為一名專業(yè)的財務經理所需要掌握的，希望對你有所幫助。

專業(yè)的財務經理所需要掌握的

　　1財務經理人要有戰(zhàn)略眼光

　　企業(yè)戰(zhàn)略與財務一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時，業(yè)務目標和財務目標一定要高度融合。一個好的戰(zhàn)略目標一定要有財務資源支撐，財務結果來印證。財務是戰(zhàn)略的起點、過程以及終點。

　　起點上財務資源要配置到位，過程中財務要輸送資源，進行調整;最終用財務結果看戰(zhàn)略目標是否達到。所以，做最專業(yè)的財務經理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。

　　2做好利潤中心(事業(yè)部)的財務管理

　　首先要明確財務部是職能部門，支持生產管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監(jiān)督的基礎上，通過專業(yè)化的服務，提升公司的內部管理，增加經濟效益。

　　隨著很多公司實施集團化管理思想的轉變，財務深入推行專業(yè)化管理，緊跟公司發(fā)展及事業(yè)部的需要，提供增值性、價值性服務，通過財務管理與分析等手段，從經濟的角度提出解決方案和措施，充分行使財務管理職能，從而提高財務的集團管控能力，打造一支專業(yè)化的管理團隊。

　　公司實行事業(yè)部制后，公司管理更加細化，明確和了集團各部門的權責利職能部門的服務對象,財務部門及時轉變管理理念，對各利潤中心提供大力支持，對成本費用中心的費用有效控制，從以法人為主體的財務核算管理，向以產品線、跨法人主體利潤中心、公司內部各利潤中心為主的財務管理轉變，推動事業(yè)部達到經濟目標，向管理要效益。

　　做好事業(yè)部的財務管理工作是財務部的一項核心工作。提供數(shù)據(jù)是為決策服務的，對業(yè)務部門的績效評價，不能單純從經濟效益說明其管理水平高低，應該多維度、多角度地去分析問題，作為規(guī)范化企業(yè)，更關注的是整個產品線和公司的贏利模式。

　　財務管理應根據(jù)管理的需要，合理確定公司的會計管理主體，對事業(yè)部編制財務報表，進行財務分析，提出專業(yè)化管理建議，為事業(yè)部提供最需要的財務信息，從而為事業(yè)部管理和決策提供服務。

　　3建立起集團公司的全面預算管理體系

　　全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常活動、分散經營風險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。

　　整個預算由財務計劃部牽頭，相關部門都參與，包括市場部、財務部、人力資源部，每個部門都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務再匯總。

　　在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執(zhí)行。作為一個管理工具和管理標準，全面預算指標將通過一段時間地不斷修正使其更加準確、科學合理，從而對各部門進行過程管理和控制。對事業(yè)部來說，全面預算是利潤考核標準;對職能部門來說，全面預算是費用支出標準，將作為部門績效考核的一項內容來實施。

　　4財務部要不斷進行自我調整以滿足ERP的要求

　　優(yōu)化財務資源配置，充分發(fā)揮財務管理職能，為公司經營服務。ERP將使公司形成一套國際規(guī)范化流程，促使內部控制水平有一個飛速的提高。ERP把財務人員日常重復性的勞動進行優(yōu)化，向財務管理職能轉變。公司以前的內部信息化生產系統(tǒng)和財務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)集成和同步，反應滯后，上ERP后通過業(yè)務整合，將實現(xiàn)營銷、研發(fā)直到產品出廠整個生產過程的全面管控，使整個公司供應鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業(yè)務操作，通過系統(tǒng)可以自動產生財務憑證，實現(xiàn)“財務業(yè)務一體化”，從而及時為公司經營決策提供支持。

　　ERP對公司的基礎管理提出了更高的要求。財務管理離不開基礎工作，成本核算來自于基礎數(shù)據(jù)的準確性。基礎工作做得不好，遲早是還的，欠的越多，還的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一個優(yōu)秀的平臺，人的意識不提升，ERP也發(fā)揮不了作用。

　　目前，公司尚存在著因基礎管理工作薄弱而導致生產數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。公司內部要責權利分明，事業(yè)部要進行自我管理，形成良好的內部管理體系。

　　財務不是萬能的，首先核算要準確，只有基礎數(shù)據(jù)準確，職能部門才能發(fā)揮職能管理作用，形成良性循環(huán)。否則基礎數(shù)據(jù)不準確，產品線分析、客戶分析全是錯誤的，得不出準確的結論，就會導致決策的失誤。這就體現(xiàn)了粗放式管理和精細化管理之間的巨大區(qū)別，在符合成本效益原則的情況下，管理越細結果越好。

　　5財務部門積極參與項目的可行性分析

　　加強項目財務分析，提升重大投資的質量，做到提前論證，從經濟指標、理論來判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的項目管理至關重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個程序，是投資決策的一個極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對重大項目進行前期論證，會給公司經營和投資帶來巨大的風險。

　　財務部應發(fā)揮專業(yè)職能作用，對公司重大投資項目應配合項目組作好前期的經濟效益論證工作，建立完善的內部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據(jù)，保證項目在風險在可承受的范圍內進行科學的決策。

　　6支持業(yè)務部門做好基礎工作

　　財務管理的規(guī)范性取決于公司各個部門的基礎管理，基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳送和上報是否及時、完整和準確。重視基礎管理工作是為做好財務管理工作的前提，財務管理部門作為公司專業(yè)化的職能管理部門，應該協(xié)助各部門特別是生產和銷售部門做好相應的基礎管理工作，制訂制度、設計和完善業(yè)務流程，保證信息通暢，財務核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產經營和公司實際狀況相符。

　　只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎，在成本管理、預算管理、客戶管理、資金管理等多個方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。

　　7稅務的科學籌劃，合理減少稅務支出

　　節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價值產生經濟效益。作好稅務籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務會計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務、法律、金融、經濟和管理知識。

　　本人每年都做整個集團的稅務籌劃方案，根據(jù)每年新出臺的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務情況，考慮公司重大投資活動，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團內累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點，對主要稅種增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅進行日常籌劃，每年可為公司節(jié)省800萬元以上稅款。

　　8做好公司的資金管理工作，提高資金收益

　　借鑒其他上市公司資金使用的經驗，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買優(yōu)先固定收益的債券型理財產品和銀行固定收益類人民幣理財產品。

　　目前銀行貸款利率與固定收益的理財產品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買固定收益的理財產品，可以根據(jù)其收益率進行確定。采用遠期結售匯業(yè)務，規(guī)避美元匯率波動，規(guī)避匯率風險，減少公司財務費用。同時做好公司的融資工作，融資方式多元化，充分降低資金成本。

　　本人2005年曾在一家大型外商投資企業(yè)做財務經理，公司主要是進料加工企業(yè)，年產值十幾億左右，負責公司的財務工作，日常的工作主要有審核全部的會計憑證，對外報出的涉稅資料和其他有關財務問題的決策，對下屬進行業(yè)績考核等等。這些也是一般財務經理的職責，由于本人精通法律，公司有關的重大財稅和法律方案也有本人負責，這些也不是我能成為職業(yè)財務經理人所做的全部工作。

　　我把自己的眼光和對提高企業(yè)經濟效益看的更遠，由于公司的產品絕大部分出口，現(xiàn)在人民幣不斷升值，而且我公司每年向國外支付上億美金，現(xiàn)在銀行正推出遠期結售匯業(yè)務中的掉期，該產品為固定收益，年收益率為2.5%，這使公司可以節(jié)約財務費用近400萬元。

　　我所講的也只是一個小的案例，想做職業(yè)財務經理人需要做的工作很多，除了具有豐富的理論知識和實踐經驗外，一定要有好的思路，敏銳的嗅覺，不斷的學習，接受新的知識。

　　9其他財務管理工作

　　參與建立規(guī)范的公司內部控制體系，建立客戶的信用管理，做好市場回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經營風險;建立公司的風險控制和財務預警機制，有效預防和化解可能出現(xiàn)的財務危機，保證企業(yè)經營管理活動順利進行。

　　10財務部門人員的培養(yǎng)

　　一個人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來決定的。一個人的高水平代表不了整個部門的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門和公司這個專業(yè)的水平。經理人的責任就是帶動整個組織發(fā)揮成員的生命活力。經理人要胸懷開闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動整個團隊的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。

　　能把下屬培養(yǎng)成財務經理，那你就能做財務總監(jiān);能把下屬培養(yǎng)成財務總監(jiān)，那你就能做常務副總裁或總裁。首先部門人員的思想意識要提高，要有自己的思想，主動去思考管理問題，更加深入地學習專業(yè)知識。職能部門的作用在于職能的充分發(fā)揮，才能有話語權，部門的水平是自己體現(xiàn)和做出來的，關鍵在于每個人都要主動工作，提升部門整體管理水平，讓部門人員充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自身的價值，培養(yǎng)更多的財務專業(yè)的經理人，在為公司做貢獻的同時，也要對社會做出貢獻。

　　財務管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專業(yè)的服務，財務創(chuàng)造價值，資金創(chuàng)造效益最大化，稅務成本、資金成本最小化，財務管理價值最大化，整個團隊和諧有思想、專業(yè)化，充分體現(xiàn)部門的價值，還有社會責任感。

　　財務經理人要了解行業(yè)，行業(yè)政策、行業(yè)競爭對手、自身情況都應了熟于心;要是堅持財務業(yè)務一體化，掌握價值鏈、產品線、市場的反應;做財務要面向未來，有戰(zhàn)略意識。如何作好精細化財務管理工作，財務創(chuàng)造價值，是每一個職業(yè)財務經理人都應考慮的課題，這方面做的越好，說明你越專業(yè)，越成功。

　　要想成為一名真正的最優(yōu)秀的財務經理人，要有足夠的理論知識和豐富的實踐經驗，有掌握全局的戰(zhàn)略眼光，一定要不斷提升自己，實現(xiàn)自身的人生價值和職業(yè)目標。

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