生產流程管理制度
引導語：服裝企業生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每一個生產環節，每一個工序環環相扣，相互影響。
總則
第一條：為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。
第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條：本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條：本制度使用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的.其他人員。
第五條：本制度由總經理負責實施監督
第六條：本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
第七條：生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第八條：生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
第九條：生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
第十條：生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第十一條：生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)
第十二條：生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第十三條：車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第十四條：產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。
第十五條：車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向廠長反
映。
第十六條：生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第十七條：生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業;經常和員工交流思想，掌握員工思想動態;組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第十八條：公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第十九條：鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對節能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
第二十條：當公司發展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
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