精益生產的三個方法

時間：2024-09-05 20:36:22 生產管理我要投稿

有關精益生產的三個方法

　　在企業進行精益生產管理培訓內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。

　　在一個企業里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是精益生產標準化。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1、精益生產標準化

　　所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。

　　制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　管理水平的提升是沒有止境的。雖然精益生產標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質的代名詞。

　　2、精益生產目視管理

　　精益生產目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。

　　在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

　　所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

　　(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

　　(2)、能迅速判斷，精度高;

　　(3)、判斷結果不會因人而異。

　　在日常活動中，我們是通過‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，最常用的是‘視覺'。據統計，人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。

　　因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給精益生產管理帶來極大的好處。

　　3、精益生產管理看板

　　精益生產管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

　　它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

　　因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

　　精益生產管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。

　　精益生產管理看板一般有生產看板，異常看板等。管理的核心是對人的管理，在生產改造的同時培養員工的素質才是根本，只有員工真正融入了精益思想，精益改造自然不在話下，人需要認識人性的特點，人的本職，適應人性的特點才能贏得人心，這才是精益生產管理的真正意義。

【精益生產的三個方法】相關文章：