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公司團隊精神如何打造
團隊精神對一個公司而言，無論是大，還是小，是國有還是私營，都是必不可少的。如果把公司比作一個活性的整體，那它就是讓這個活性機體得以靈活運動的神經系統。下面是yjbys小編為您收集整理的公司團隊精神如何打造,更多團隊精神的內容請關注yjbys培訓網!
Target(目標)
首先，對于一個團體，我們先不去管它有多大，假若它要運作，它要成長，就必須先有一個Target(目標)。這個目標就是一桿旗幟，如果一個團體失去了目標，或者目標不穩，那都將直接關系到它的存活與否?要想一個團隊充分顯現出它的魅力，一個良好的，具有吸引力的目標是至關重要的。
Encourage(鼓勵)
人是感性和理性的結合體，但大多數人卻都感性的成份要多一點。在團隊工作中，這就往往會因為自己感性上的東西，導致工作的情緒波動，與其他成員相處的尷尬。這時候就必須給以人性上最重要的安慰，那就是鼓勵。當然，看似簡單的詞，要想讓它在處理團體時發揮最佳效果，使團隊精神真正體現，這還必須要團隊成員用心去體味才會成功。
Ability(能力)
一支優秀的團體是從來不會忽視有能力的人，除非他是天生的孤獨者。每個團隊說到底都是單個的人組成，單個人能力的強弱可能直接影響到團體力量的大小。一個不重視能力的團隊，是永遠也不會有什么團隊精神可言，盡管重視能力就未必是優秀的公司如何建立團隊精神公司如何建立團隊精神。因為讓一個個能力充分發揮，它還需要一個參數作用，而這個參數就是這支團隊的管理者。
Manager(管理者)
不錯，我把Manager看成一個團體完美展現團隊精神的參數，也就說這是個未定的標準。管理者可以使團體的威力無窮大，也可能是徹底的絕望。一個好的管理者，不斷可以決定他的團隊該吸收怎樣的人，還能支配如何使資源得到互補，取長補短，以達到資源最優化。因此，對團隊精神如何發揮最大效力，Manager不僅是一個至關重要的參數，還是一個有很大挖掘空間的因素。
Organice(組織)
任何人都明白，一個沒有組織的團體將會是一盤散沙，它就像沒有骨架的人一樣，會立即倒下。由此組織的功用可見一斑。團隊精神要想在團隊中完美發揮，沒有嚴密的組織都將只會是紙上談兵，上不得戰場公司嚴密的組織只有在團隊成員相互交往、工作中體會和發現，尋找彼此的切合點來形成一個和諧組織關系。這個對于團隊精神是很重要的。
Reliance(信賴)
團隊要想不斷發展，不斷壯大，不經歷些風雨挫折，苦難磨礪是不可能成功的。而要想團隊能最終戰勝困難，抵達成功的彼岸，團隊成員之間的信賴是勢不可少。往往一句簡單極賦溫情的信賴之言，會讓事情結果出現天壤之別。而這僅僅只是有了信賴。朋友，如果你現在有同事正處于痛苦沮喪之中，請大膽的給予你的同事以信賴吧!絕不要吝嗇。因為你將得到最大的回報。
Knowledge(知識)
有人問，現在大家不都說21世紀是知識大爆炸的時代，為何你卻要把它放在決定團隊精神的最后呢?難道你不重視它?朋友!如果你這樣想，你就大錯特錯。告訴你知識是最強有力的后盾，對團隊更是如此。一切拋棄知識的個人或者團隊，要想借助其他方面的領先而取得成功，亦或想展示自認為完美的團隊精神，那都是不可能的，因為那樣的話，你已失掉了自己的靈魂公司如何建立團隊精神團隊精神。
Wage(報酬)
作為一個社會中生存的人，就不可能脫離與社會，與家庭，與朋友，與親人之間的聯系，然而Wage(報酬)則正是人與這些聯系的資本，任何不談報酬或者不注重報酬的團隊都是不成功的團隊,如果再說其內在精神連接就勢必成為空談
試想在現今社會與生活競爭的雙重壓力下，報酬給予團隊的絕不僅只是潤滑作用，它將成為團體運行的血液。這種轉變是必然的。
T-E-A-M W-O-R-K(團隊精神)=Target(目標)+Encourage(鼓勵)+Ability(能力)+Manager(管理者)+Wage(報酬)+Organice(組織)+Reliance(信賴)+Knowledge(知識)
這是從上面的文字分析得到的最后結論。這是一個連接亦是一個等式，缺掉任何一個它都將不會成力，也就自然不會有我們想要的完美團隊精神。要想出現團隊工作中事倍功半的效果，我們還需要在這其中下更大的功夫。
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