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如何加強物流管理和成本核算
企業要想降低物流成本，就必須首先了解自身的物流實際情況;其次要建立物流成本數據庫，對物流系統進行分析;最后通過分析發現物流成本過高的原因，并加以改進，從而制定改進目標。下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何加強物流管理和成本核算的知識，歡迎閱讀。
1、建立先進的信息處理系統。
物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統的高效運轉，而信息流的高效率，能使物流企業及早地安排所有的環節，不但達到最好的客戶服務，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉。
2、降低庫存資金占用率。
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機會成本。
3、降低庫存損耗率。
庫存損耗會增加庫存成本，而實行貨品有效期管理，并結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格控制貨品有效期，利用設備做實時登記，以便全程追蹤與管理。在補貨作業時，由信息系統自動計算補出貨品及貨位，嚴格執行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內過期造成的損失。在作業現場，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止污損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，嚴格控制盜竊現象的發生。
4、加快物流速度、減少物資周轉環節。
物資在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。
物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執行部門對物流成本產生影響。值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。
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