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物流管理體系的五步法
不論學者把物流的內(nèi)涵和外延用各種新鮮出爐的詞匯講述得神乎其神，但在制造企業(yè)的物流管理人員眼中，物流管理在本質(zhì)上還是要實現(xiàn)下列的功能目標：快速響應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、質(zhì)量、生命周期的支持等等。
建立和完善物流系統(tǒng)“五步法”
通常來講，物流咨詢者主要按照以下流程來進行物料搬運的設(shè)計研究：
分析階段：
建立一個具備先進功能的物流作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)分析作為設(shè)計研究的一部分，咨詢師、分析員和工程師應(yīng)當與您的作業(yè)和信息系統(tǒng)主管一起按照單元化單位(SKU)研究過去歷史上訂單EIQ及庫存/移動配送情況。咨詢隊伍將與企業(yè)的作業(yè)執(zhí)行人員、銷售及市場營銷人員、以及采購人員一起實施數(shù)據(jù)的參照基準的預(yù)測。協(xié)同努力的結(jié)果是對所設(shè)計項目的年運作高峰及平均情況下的運作需求進行了完善的研究。
另外，物流咨詢師還通過對存貨/移動敏感度的分析，確定適當?shù)奈锪习徇\和存儲的方式。從紛繁的歷史報表中去推斷和處理數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)出概要結(jié)果。這些結(jié)果才能夠推導(dǎo)和設(shè)計出具有高生產(chǎn)效率的項目設(shè)計，也即有效的運作方案。從方法上來看，要適度的觀察和研究目前的物流運作狀況，將每個流程和作業(yè)方法都文檔化，物流和信息流都制成圖表，將生產(chǎn)率/服務(wù)水平/成本屬性都基準化。
概念設(shè)計階段：
此設(shè)計研究階段，是物料搬運系統(tǒng)和設(shè)備型號選型研究的關(guān)鍵階段。特別是貨物移動和儲存敏感度模型及組成(擱板貨架、單元貨架、閣樓式貨架、選擇式貨架、雙位貨架、推式重力貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、輕型存儲系統(tǒng)、傳輸帶、自動小車、全自動立體倉庫)，你必須以較高的技術(shù)水平去進行優(yōu)化組合，并按照前階段總結(jié)出來的運作特性和數(shù)據(jù)特點選擇最適合的設(shè)備。另外，多種可選擇的方案將在此階段被對比，各種定性及定量的評介將會幫助你選擇最好的方案，而且你必須去考慮每種方案下的經(jīng)濟評估。還必須去探討任何一個對客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、成本等產(chǎn)生影響的問題。
設(shè)計階段：
在設(shè)計階段，物流咨詢師經(jīng)常炫耀其技術(shù)的精巧和詳細。每一個過程流(物料及信息)被繪出，空間的布局和平面被細化。大概是這階段太重要了，物流咨詢師必須提供詳細的程序(作業(yè)敘述)從而協(xié)調(diào)整個物流系統(tǒng)及土建結(jié)構(gòu)。這階段的部分工作就是發(fā)展出許多可供選擇的方案，而且每一個方案都具有從生產(chǎn)率、人員、時間、風險、成本屬性等方面的可比性。
確認階段：
任何一門學科，都有一個在處理上可以接受的錯誤或風險范圍，在物流系統(tǒng)設(shè)計研究上最大的風險就是采用不實的預(yù)測數(shù)據(jù)。要想絲毫不差確實非常困難，因此，所有基于預(yù)測信息上的物流系統(tǒng)設(shè)計都必須經(jīng)過敏感度測試和確認程序。物流咨詢師必須以各種工具周期性的測試其設(shè)計。計算機仿真模型是目前可用的較好的確認工具。許多“如果這樣”的方案可以在壓縮的時間上仿真運行，這允許物流業(yè)者在系統(tǒng)實施前去測試變化所帶來的結(jié)果。這些變化包括了增加容量、改變訂單/線路/批件、高峰期、季節(jié)性、訂單確認、勞動力、訂單放行和撥/批放行等，因為能夠在模型上進行動態(tài)測試從而允許你去精益求精和優(yōu)化你的設(shè)計，減少投資者的風險。
實施階段：
這是物流咨詢師提供增值服務(wù)的最后的階段。這項服務(wù)包括撰寫詳細的功能說明和招標書，當然也包括協(xié)助客戶組織招標過程。某種意義上來講，物流咨詢師可以繼續(xù)幫助客戶去實施設(shè)計好的系統(tǒng)和計劃，甚至幫助客戶進行項目管理。
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