新員工該如何激勵

新員工該如何激勵

　　一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你能夠在第一天對他進行一些幫助，讓他對企業對工作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業后能有一個平穩和舒適的過渡。

　　友善的歡迎

　　主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　介紹同事及環境

　　新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

　　新進人員面臨的問題

　　1.陌生的臉孔環繞著他。

　　2.對新工作是否有能力做好而感到不安。

　　3.對于新工作的意外事件感到膽怯。

　　4.不熟悉的噪音使他分心。

　　5.對新工作有力不從心的感覺。

　　6.不熟悉法令規章。

　　7.對新工作環境陌生。

　　8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

　　9.害怕新工作將來的困難很大。

　　使新進人員對工作滿意

　　最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

　　與新進人員做朋友

　　以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

【新員工該如何激勵】相關文章：

假期來了,該如何激勵員工?08-19

領導者該如何激勵員工05-30

如何激勵90后新員工06-16

當企業遭遇問題員工，該如何實施激勵管理？10-01

頸部該如何護理08-21

企業怎樣激勵新員工05-22

關于新員工的激勵方法08-05

困境如何激勵員工08-25

要如何激勵員工07-15

如何激勵員工創新10-05