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提高員工激勵(lì)機(jī)制作用的方法有哪些
激勵(lì)員工是人力資源管理的精髓所在，在組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的引導(dǎo)作用，需要管理者不懈地努力。小編整理了方法，歡迎欣賞與借鑒。
1.以人為本，尊重激勵(lì)。
人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是提高員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑。人作為組織的最根本要素，不但是組織目標(biāo)的執(zhí)行者，更是組織發(fā)展的最終受益者。人的能力有大小，但尊嚴(yán)和權(quán)利是平等的。組織要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，視一切員工為組織的巨大財(cái)富，只要員工履行了對(duì)組織的義務(wù)，就該得到相應(yīng)的報(bào)酬，為組織發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)員工激勵(lì)機(jī)制的形式和原則員工激勵(lì)。
2.換位思考，工作到位。
常常會(huì)有這樣的情形出現(xiàn)：組織提供的薪酬不低，福利也優(yōu)厚，激勵(lì)機(jī)制形式多樣，可是員工卻沒滿意，甚至離職而去。對(duì)這些人，管理者往往給他們扣上“沒良心、不安分守己、好高騖遠(yuǎn)”的帽子，卻很少?gòu)淖陨砩喜檎以颉＿@是本位主義思想在作怪。管理者應(yīng)當(dāng)明白，激勵(lì)者與被激勵(lì)者不是“舍予”關(guān)系，更不是對(duì)立關(guān)系，二者都為組織服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上具有高度的統(tǒng)一性。人是感情動(dòng)物，感情因素往往起決定的作用。管理者要與員工親密接觸，以己之心比人之心，站在員工的立場(chǎng)思考問題，體驗(yàn)他們的所思所想，走近員工身邊，傾聽他們的心聲，了解他們真正的需求。將激勵(lì)工作做到位，使員工感覺到在組織的工作中得到了心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，為組織防范了可能出現(xiàn)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.客觀明確，連貫進(jìn)行。
現(xiàn)代組織多采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)來(lái)比較員工績(jī)效的高低，再?zèng)Q定組織的經(jīng)濟(jì)分配結(jié)果。因此僅僅建立激勵(lì)機(jī)制，確定激勵(lì)形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須制定規(guī)范的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能的設(shè)定出具體的量化目標(biāo)，用質(zhì)量、數(shù)量和效益來(lái)說(shuō)明員工工作的優(yōu)劣，讓員工心服口服。同時(shí)，要保證這種制度在合理的周期內(nèi)連續(xù)執(zhí)行，便于員工根據(jù)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求確定自己努力的方向。對(duì)組織而言，要將激勵(lì)機(jī)制納入組織戰(zhàn)略，貫穿于整個(gè)人力資源管理過程，貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯，確保本組織對(duì)其他組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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