- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何激勵基層員工
員工是活躍在公司中最大的群體，承擔(dān)了公司中最多的工作量，對他們失去關(guān)注，將會直接影響公司的長遠發(fā)展：杰克.韋爾奇這樣告訴管理" 管理者。每隔一段時間， 基層員工就會發(fā)現(xiàn)韋爾奇出現(xiàn)在身邊，也許是午餐，也許是下午茶。杰克.韋爾奇的實踐為管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的時間到基層員工身邊去，進行一對多或者一對一的溝通，關(guān)心他們的工作和生活。該關(guān)心的關(guān)心了，該了解的了解了，員工的積極性就會上來，說不定還會有意想不到的貢獻。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
激勵辦法各有不同，談?wù)劷衲繕?biāo)" 目標(biāo)管理的一些做法和心得：
無縫溝通，直接表揚
即時溝通平臺打破企業(yè)層級，管理者能夠非常方便的跟任何一個基層員工進行溝通，就算該員工不在線也不用擔(dān)心他看不到表揚。
關(guān)注細節(jié)，隨時點評
一方面為員工提供實用的日志來記錄自己的工作感悟，并且不厭其煩的提醒他養(yǎng)成隨時總結(jié)工作的習(xí)慣，另一方面，也為管理者參與這一過程提供了方便的途徑。管理者隨時隨地查閱員工的工作，并且留下點評，只言片語也好，洋洋灑灑也罷，只要管理者愿意，都可以說出來。
重大成果，通告鼓勵
允許管理者方便的把私人贊許升級為公開的通告，只需要很簡單的操作，那個做出成績的員工就會變成全公司的榜樣。如果管理者想要組織員工對他進行學(xué)習(xí)，只需要在論壇里發(fā)個標(biāo)題就可以，相信員工的積極參與能讓榜樣的作用發(fā)揮到最好。
點滴積累，創(chuàng)造激情
管理者對員工每次的表揚，都會被忠實的記錄，不會因時間而消失。員工可以方便的找到管理者的評語，也會產(chǎn)生更多的激情，做出更多貢獻，良性循環(huán)，成長起來。
激勵方式有很多，但目的只有一個，那就是讓員工更有干勁，讓企業(yè)發(fā)展更快、更有保障。
管理工具 對管理者而言也許不僅僅是工具 ，還是一條嶄新的路途，幫助他盡快實現(xiàn)今天的目標(biāo)，以及，明天的目標(biāo)。
【企業(yè)如何激勵基層員工】相關(guān)文章：
如何實現(xiàn)對基層員工的有效激勵06-16
企業(yè)如何有效激勵員工08-12
企業(yè)如何去激勵員工05-26
企業(yè)如何激勵員工士氣10-01
企業(yè)如何激勵員工的動力05-23
企業(yè)應(yīng)如何激勵員工08-10
企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工06-13
企業(yè)如何激勵90后員工05-22
企業(yè)如何踐行員工激勵07-22
企業(yè)管理如何激勵員工11-04