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造價工程師考試科目《造價工程》的復習內容

時間:2024-07-09 20:51:52 造價工程師 我要投稿
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造價工程師考試科目《造價工程》的復習內容

  造價工程師考試所要注意的點非常多,小編為大家整理了部分關于《造價工程》的復習試題,希望對大家有用。

造價工程師考試科目《造價工程》的復習內容

  一、建設工程分包合同管理

  1.建設工程施工專業分包合同管理

  1)建設工程施工專業分包合同(示范文本)》內容包括:協議書、通用條款和專用條款三部分;。

  2)專業分包合同的履行管理

  ①分包人不能按時開工,應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求,并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內給于同意或否決的答復,否則視為同意分包人延期開工的要求。

  ②因非分包人原因導致分包工程不能按期開工,承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期,并賠償分包人延期開工造成的損失,合同工期相應順延。

  ③分包人在合同約定的時間內,向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后,承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費的合理性和計算的正確性,以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后,將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專業分包合同約定的時間內支付分包工程款,逾期支付要計算拖期利息。

  ④承包人接到工程師依據主合同發布的涉及分包工程變更指令后,以書面確認方式通知分包人,同時,承包人也有權根據工程的實際進展情況自主發布有關變更指令。

  ⑤承包人進行了工程師發布的變更指令,計量變更工程量及對變更工程進行估價時,應請分包人參加。進行變更工程估價時,應參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定,如沒有,應通過協商確定;

  ⑥如分包工程屬于主合同規定的分步移交工程,則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗后,提請發包人按主合同規定的程序進行竣工驗收。如根據主合同無需由發包人驗收的部分,承包人根據主合同規定的驗收程序與分包人共同驗收。

  ⑦只要驗收合格,竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發現存在質量缺陷需修理,改正后,竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

  2.建設工程施工勞務分包合同管理

  1)勞務分包合同的內容:只有一個施工勞務合同和三個附件。

  2)勞務分包合同的履行管理

  ①勞務分包人施工完畢,承包人和勞務分包人共同進行驗收,無需請工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時,如發現勞務分包人的施工質量不合格,勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后,勞務分包人對其分包的勞務作業施工質量不再承擔責任,質量保修期內的保修責任由承包人承擔。

  ②勞務分包合同中,支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種,須在合同中明確約定:

  a)固定勞務報酬方式:在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險,如出現施工變更,分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

  b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數支付勞務報酬。

  c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人,經過承包人與分包人共同計量確認后,按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經承包人認可,超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

  二、建設工程項目風險管理

  (一).建設工程項目風險管理程序

  損失的不確定性。

  1.建設工程項目風險的分類

  1)按風險來源劃分:自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險;

  2)按風險涉及的當事人劃分

  ①業主的風險:三類:人為風險、經濟風險和自然風險;

  ②承包商的風險:三類:決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任

  風險、替代責任風險);

  3)按風險影響范圍劃分:局部風險和總體風險。

  2.建設工程項目風險管理程序

  1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單,

  2)風險分析與評估常用方法主要有:調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

  (二).建設工程項目風險應對策略

  1.風險回避--當遇到下列情形時,應考慮風險回避的策略

  ①風險事件發生概率很大且后果損失也很大的項目;

  ②發生損失的概率并不大,但當風險點事件發生后產生的損失是災難性的,無法彌補的。

  2.風險自留

  1)風險自留與其他風險對策的根本區別在于;它不改變項目風險的客觀性質,即不改變項目風險的發生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

  2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

  導致非計劃性風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

  3.風險控制

  風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種,風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

  4.風險轉移

  1)非保險轉移;又稱合同轉移,項目風險最常見的非保險轉移有三種情況:

  ①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人;

  ②承包商進行項目分包;

  ③第三方擔保。如承包商履約擔保。

  2)保險轉移:通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風險;

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