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造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義

時間:2024-08-12 12:38:25 造價員 我要投稿
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2017年造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義

  造價工程師屬于國家依法設(shè)定的職業(yè)資格,是國家行政機關(guān)實施的行政許可,是職業(yè)市場準(zhǔn)入,造價工程師依法具有相應(yīng)造價文件的簽字權(quán)并依法承擔(dān)法律責(zé)任。下面是小編為大家分享2017年造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義,歡迎大家閱讀瀏覽。

2017年造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義

  一. 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

  損失的不確定性。

  1. 建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

  1)按風(fēng)險來源劃分:自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險;

  2)按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分

  ① 業(yè)主的風(fēng)險:三類:人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險;

  ② 承包商的風(fēng)險:三類:決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險(包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任

  風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險);

  3)按風(fēng)險影響范圍劃分:局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

  2. 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

  1) 風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等;最主要成果是風(fēng)險清單,

  2) 風(fēng)險分析與評估常用方法主要有:調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

  二. 建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

  1. 風(fēng)險回避——當(dāng)遇到下列情形時,應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略

  ① 風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

  ② 發(fā)生損失的概率并不大,但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的,無法彌補的。

  2. 風(fēng)險自留

  1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì),即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。

  2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

  導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有:缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。

  3. 風(fēng)險控制

  風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種,風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機結(jié)合。

  4. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移,項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況:

  ① 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人;

  ② 承包商進行項目分包;

  ③ 第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。

  2)保險轉(zhuǎn)移:通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險

  三. 建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法

  1. 建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法

  1)措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

  2)主要方法:網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他

  四. 建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容

  **成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ),成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督,保證成本計劃的實現(xiàn),而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

  成本控制:包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)

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