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企業戰略實施的原則與方法
企業戰略執行與實施實際是企業逐步變革發展的實現過程。實現戰略順利實施主要依靠的是:領導的推動、資源的整合、戰略的轉化、員工的激勵與實施的監控等基本方法。下面一起來看看吧！
1.高層管理者推動戰略實施。
首先企業的高層管理者、主要領導人必須參與戰略規劃的制定并領導戰略規劃的實施。只有高層管理人員對戰略實施有堅定的決心，才能保障戰略至上而下得到貫徹，從而順利執行。高層管理者的變革決心是戰略順利實施的前提條件。
2.圍繞戰略整合組織機構。
其次戰略實施要求有合適的組織結構予以保證，只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實現企業的目標。與戰略不相適應的組織結構，將會成為限制、阻礙戰略發揮其應有的巨大力量。對于現有企業來說，必須確定現行組織結構是否適合于實施所選擇的戰略，如果不適合，則需要做出相應的調整;新創立的企業則必須根據其所制定的戰略來選擇合適的組織結構。一個企業如果在組織結構上沒有重大的改變，也很少能在實質上改變當前的戰略。
3.將戰略轉化為可操作的行動。
有了高層管理的決心和與戰略相匹配的組織結構，接下來就是要將戰略轉化為具體的、可操作的行動，即明確目標、責任，只有明確目標執行才有意義。解決目標與責任的方法是在制定和更新公司戰略規劃基礎上，提煉出能清楚描述戰略目標的戰略圖，這是建立成功執行體系的一個關鍵步驟。戰略圖是一張組織關鍵戰略目標的圖形闡釋，通常這些關鍵戰略目標會分為四個維度:財務、客戶、內部流程和學習成長。在戰略圖指引下，開發出公司級的平衡計分卡，平衡計分卡是個強大的戰略溝通、衡量和管理工具，體現了每一個目標的衡量指標、目標值和戰略行動方案。再把公司戰略目標分解到各個部門，最終甚至分解到個人，這是解決全員均在執行和對公司戰略負責的關鍵。在分解的過程中，必須做到縱向的一致和橫向的協同，避免各自為政和與戰略脫節。
4.圍繞戰略建立激勵機制。
建立一種與戰略實施績效相掛鉤的激勵機制，通過充分發揮這種獎勵制度的作用，引導內部職工按戰略規定的方向進行努力。將企業利益和個人利益掛鉤，可以有效的解決員工執行“愿力”的問題。它可以通過與戰略績效相鏈接的薪酬管理、員工職業發展系統來解決，因為個人的收入與職業發展問題是很多員工的切身利益，當這些利益與企業的目標實現相對接時，員工必然會產生執行的動力，從而確保戰略順利實施。
5.合理整合分配內部資源。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要有進有退、有取有舍，根據企業總體的戰略的要求來分配使用內部資源，獲得整體的最優。保證能將有限的資源用于支持關鍵的戰略重點，不至于因為短期利益的誘惑改變資源的投向。企業是一個有機的整體，如果將有限的資源不是投入到戰略重點的“短板”上，而是投到“長板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進企業發展，而且會造成某些部門的重復建設，造成資源的浪費和內部資源結構的進一步扭曲，更加影響企業的發展。即使是投到“短板”上，也要求企業內部資源的動態平衡，防止“短板”成“長板”。許多投資分析只局限于項目本身的效益分析，忽視對其它需要的內部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應用后，新的內部資源達到均衡和諧。另外，企業應當考慮發揮三個非凡影響力因素的杠桿作用，令現有資源的價值倍增。這三個因素分別是:熱點、冷點和互通有無。熱點是指投入很少的資源卻有較高潛在績效收益的活動，相反，冷點就是指投入多卻收效低的活動。每一個組織一般都有很多的熱點和冷點。互通有無則是將自己單位某一領域的過量資源與另一單位的過量資源交換，以替補資源缺口。學會好好利用當前的資源，公司常能發現能夠完全打破資源障礙。
6.監控使戰略成為一個持續的過程。
需要設置專門的機構及時對戰略的實施進行引導、監控和評價，確保戰略落地。這樣，對戰略實施情況就可以精確、敏銳和及時的掌握，戰略推進到哪一步，外部環境發生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰略預警是什么，在哪些關鍵環節、能力和人才上存在短板等。對企業戰略執行而言，至關重要的是要定期舉行信息反饋與戰略回顧會，并根據執行情況，對關鍵指標分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進行戰略回顧，能否搜集到分析戰略執行狀況所需要的大量信息數據，建立IT系統快捷地獲得數據并進行職能分析，就顯得非常重要。
7.注意發揮企業文化的作用。
導致戰略失敗而又往往被忽視的一個重要因素是企業文化對戰略實施的影響。企業文化不是企業掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工心中的共同的價值觀與行為準則。在特定的情況下，它比物質激勵更有效。企業領導需要時刻注意根據企業戰略的要求來調整企業文化，使企業文化有助于推動企業戰略的實施。
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