- 相關推薦
如何做好戰(zhàn)略管理
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時期，統(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。
既然戰(zhàn)略是關乎組織成敗的關鍵所在，那從制定到實施戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié)，都必須要認真對待，做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會存在一種問題，制定了完美的計劃，也在認真的貫徹，卻始終無法達到預期的管理目的。原因是什么?
戰(zhàn)略管理不到位。無論是哪一個環(huán)節(jié)或者哪幾個環(huán)節(jié)的小小偏差，都可能會因失之毫厘而謬以千里。
這里，我把戰(zhàn)略管理分為三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略準備和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略制定是否合理，戰(zhàn)略準備是否到位，戰(zhàn)略實施是否得當，每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎，任何一個小小的蟻穴，都可能愧千里之堤。
制定的戰(zhàn)略計劃看似完美無缺，立足高遠，卻苦于始終無法達到預期目的。仔細審查核實卻終究找不出原因所在。為什么?
這樣組織的戰(zhàn)略只是個海市蜃樓，完美卻虛幻，華而不實，只是主觀構想處理的華麗愿景，永遠只能停留在思想與文本層面，不能落實;也好似空中樓閣，立足高遠卻沒有根基，高談闊論卻沒有實事求是的精神。戰(zhàn)略制定不能只看是否高遠，還要看落實的可能性。任何觀點，若不能從實際出發(fā)，也終究無法用于實際，一無是處，何談管理目的?
戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略準備和實施這兩個環(huán)節(jié)的總綱領。制定有失偏頗直接影響了這兩個環(huán)節(jié)的正常運行;開始選錯了方向，以后無論怎么努力都是南轅北轍，與目的背道而馳。合理的計劃來自周密的分析，分析目標是否切實，再通過分析環(huán)境時局和對敵我力量、優(yōu)劣進行客觀分析后，制定周密的戰(zhàn)略策略。
有了合理的戰(zhàn)略計劃，還要圍繞戰(zhàn)略目的以及計劃所需，做好充分的戰(zhàn)略準備。人力是否到位、物力是否齊全、財力是否充裕都是這一環(huán)節(jié)所必須認真落實的。戰(zhàn)略準備是戰(zhàn)略管理的中間環(huán)節(jié)，有承上啟下的作用。戰(zhàn)略準備不到位，上會使戰(zhàn)略制定無法落實，下會使戰(zhàn)略實施起來如做無米之炊。準備充分就相當于戰(zhàn)場上有了有力的武器，解除了后顧之憂。
計劃合理，準備充分，就要進行戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施是圍繞戰(zhàn)略目標，根據(jù)前期制定的戰(zhàn)略計劃和各時期戰(zhàn)略準備情況，統(tǒng)籌安排各組成要素的過程。戰(zhàn)略實施是真正看成效出結果的過程，也是目標實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，不能因為前面已經(jīng)成功了大半，就有所懈怠，所謂善始善終也正是這個道理。前期一切完備，就更不能因為后期沒有認真落實而功虧一簣。
該階段也是對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略準備的檢驗過程。認真的實施過程可以及時的找出戰(zhàn)略計劃在制定中不合理的因素以及戰(zhàn)略準備中尚有不足的地方，并及時改正。
如果自己的戰(zhàn)略目標沒有實現(xiàn)，不能只是空疑惑，必須從上述三個環(huán)節(jié)中找問題：仔細審查計劃是否從實際出發(fā)，人力物力財力是否完備，每一步落實是否認真，就不難找到癥結所在。
經(jīng)驗可指明捷徑，教訓可避絆腳石。每一次成功經(jīng)驗或失敗教訓的總結，都對下一個計劃有一定的參考價值。整個計劃實施完后，需要做個整體的戰(zhàn)略評價，對整個戰(zhàn)略進行補充。這也是上一個戰(zhàn)略價值的延伸，下一個戰(zhàn)略參考的標準。
【如何做好戰(zhàn)略管理】相關文章：
2016如何做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理03-15
企業(yè)如何去管理戰(zhàn)略12-06
企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理03-03
如何做好采購管理03-30
如何做好中層管理01-22
采購管理如何做好02-26
怎樣做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理-有效做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法01-23
如何做好酒店管理10-16