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招標師考試《項目管理》練習題及答案

時間:2024-09-21 10:05:37 招標師 我要投稿

2017招標師考試《項目管理》練習題及答案

  1.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

2017招標師考試《項目管理》練習題及答案

  A.甘特圖 B.類比估計法 C.費用計劃曲線 D.自下而上的估計法

  2. 招標采購項目的質量管理要素中關于質量驗收的考核指標不包括(D)

  A.及時性 B.符合性 C.規范性 D.合理性

  3. 招標項目需要編制標底或最高限價的,確定標底過程和標底數額必須保密,編制最高限價的須(B)

  A.保密

  B.在開標前3天公布

  C.在開標時公布

  D.在評標時公布

  4. 項目招標采購管理中,決策風險的應對措施是(C)。

  A.風險規避 B.風險轉移 C.風險控制 D.風險自留

  5. 招標采購經理必須擁有( C ),否則項目就難以順利展開。

  A.項目團隊隊員的選拔權 B.項目實施控制權

  C.財務決策權 D.項目管理班子的組建權

  6. 招標采購項目管理中,采購階段支付結算風險的應對措施為(C)。

  A.風險規避 B.風險轉移 C.風險控制 D.風險自留

  7. 招標采購項目管理中,采購階段支付結算風險的應對措施為(C)。

  A.風險規避 B.風險轉移 C.風險控制 D.風險自留

  8. 按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式,可行性研究與論證應屬于(C )階段工作內容。

  A.開始階段 B.啟動階段 C.計劃階段 D.執行與控制階段

  9. 一般來說,項目費用開支強度最高的階段是( C)

  A.開始階段 B.計劃階段 C.執行和控制階段 D.結束階段

  10. 在EPC模式基礎上,業主將項目融資的責任與運營及回收投資的特許經營權進一步賦予承包人的模式為(B )。

  A. Turn-Key交鑰匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式

  11.項目管理目標的約束中的“四重約束”指的是(A)

  A. 范圍、質量、時間、資源

  B. 范圍、時間、成本、質量

  C. 成本、質量、時間、采購

  D. 費用、質量、時間、采購

  12.通用的項目過程動態管理方法為(B)

  A.橫道圖 B. PDCA循環

  C. PERT D.時標網絡圖

  13. 既是項目管理的中心任務,也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務是(B)。

  A.范圍管理 B.時間管理

  C. 成本管理 D. 質量管理

  14. 項目管理九大任務根據管理任務具體作用的不同,可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是(A)。

  A.綜合管理 B.范圍管理 C.風險管理 D.采購管理

  15. 適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系,且項目規模較大、外部協調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

  A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織

  16. 關于職能式組織結構形式的表述,錯誤的是( A)。

  A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設項目經理

  C職能部門參與決策 D專業間協調難度大

  17. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性,該組織方式的優點是(A)

  A. 部門與人員責權明確

  B. 專業水平較高

  C. 集思廣益

  D. 相同的崗位重復設置,造成資源浪費。

  18.產品和服務采購的基本原則是(B)

  A. 擇優原則;

  B.批量原則;

  C.競爭原則;

  D.時機原則

  19. 可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

  A.責任分配矩陣 B.工作分解結構 C.橫道圖 D.里程碑圖

  20. 招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中(C)的內容。

  A.綜合管理 B.時間管理 C.范圍管理 D.采購管理

  11.項目管理目標的約束中的“四重約束”指的是(A)

  A. 范圍、質量、時間、資源

  B. 范圍、時間、成本、質量

  C. 成本、質量、時間、采購

  D. 費用、質量、時間、采購

  12.通用的項目過程動態管理方法為(B)

  A.橫道圖 B. PDCA循環

  C. PERT D.時標網絡圖

  13. 既是項目管理的中心任務,也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務是(B)。

  A.范圍管理 B.時間管理

  C. 成本管理 D. 質量管理

  14. 項目管理九大任務根據管理任務具體作用的不同,可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是(A)。

  A.綜合管理 B.范圍管理 C.風險管理 D.采購管理

  15. 適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系,且項目規模較大、外部協調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

  A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織

  16. 關于職能式組織結構形式的表述,錯誤的是( A)。

  A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設項目經理

  C職能部門參與決策 D專業間協調難度大

  17. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性,該組織方式的優點是(A)

  A. 部門與人員責權明確

  B. 專業水平較高

  C. 集思廣益

  D. 相同的崗位重復設置,造成資源浪費。

  18.產品和服務采購的基本原則是(B)

  A. 擇優原則;

  B.批量原則;

  C.競爭原則;

  D.時機原則

  19. 可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

  A.責任分配矩陣 B.工作分解結構 C.橫道圖 D.里程碑圖

  20. 招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中(C)的內容。

  A.綜合管理 B.時間管理 C.范圍管理 D.采購管理

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