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中層如何管理好自己的團隊
這里以中小企業為準，作為企業中層管理起到承上啟下的作用，這些人不但要業務能力拔尖，而且在團隊管理上更要有一套。當面對溜須拍馬的上層不顧手下死活怎么辦？頭頂上壓下來的KPI如何完成？團隊成員的工作任務如何分配？如何糅合團隊形成凝聚力？如何為手下人爭取福利？如何為他們做好職業規劃或者提升崗位技能？
水能載舟亦能覆舟，每一位基層員工都是企業發展的基石，更是中層管理最好的伙伴。管理者更應該為團隊成員提供更多的幫助，不吝嗇傳遞經驗，慧眼識人看清楚每個人的長處和弱項合理定位成員的工作及未來發展方向，更多耐心和寬容對待自己的每一位干將；當你發現曾經的執行者已經可以給你一個不錯的可執行的方案時，他的成長減輕了你的工作負擔同時你也多交了一個朋友，這些人將是未來管理者最忠實最靠譜最牛B的團隊！
無論在何時何地為團隊成員爭取福利是管理者最不該回避的責任�，F在的社會生活工作占人們大部分時間，為了賺錢而工作是一大部分原因，而團隊中應該少些這樣的論調，滿足成員基本的工資福利要求再培養員工的工作興趣，學著傾聽和肯定及鼓勵，讓興趣驅動工作，工作驅動生活。我希望每一位管理者都能抱著公平的心態去對待每一位員工，幫助員工成長熱愛工作和生活。我覺得這是一件不大不小的事兒，基層員工不是踏腳石，也不是大苦力，讓他們成長幫他們做好職業規劃和指導，教會徒弟不見得會餓死師傅，做人比什么都重要！
職場中應該規避推卸責任，遇到聰明好學的應該給予機會，遇到情商低的也該及時提醒，多一個做事穩妥聰明能干的職場伙伴，比多一個豬隊友惹事精要舒服順利多了！
快樂工作，快樂生活！希望每一位讀到這篇文章的小伙伴們都能遇到好的領頭人，少走彎路，快速成長！
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