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中層管理者的職責與履行
在任何一個企業，中層管理者都是企業發展前進的中堅力量，中流砥柱。以下是小編跟大家分享中層管理者的職責與履行，希望對大家能有所幫助！
（一）找準自身定位
中層管理者既是領導，又是員工，兼有領導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著與單位決策者和領導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協調者；中層管理者的實際作用與任務是：落實與執行，管理與服務，聯系與溝通。
作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺悟，在工作中積極主動去發現問題，并引領員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時，要按照企業領導的工作部署，創造性地去組織與實施工作。
（二）正確理解把握企業決策者的戰略思想和工作部署，加強自身學習能力
一個企業的成功關鍵在于決策者正確的發展戰略和發展定位，作為一個企業的中層管理者必須深入理解和全面領會，只有和企業決策者心神想通，才能在戰略推動和戰略實現過程中發揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工，才能創造性完成企業的工作部署和工作目標，并且在實際工作中及時發現問題，找到解決問題的途徑和辦法。
（三）發揮榜樣作用，正人先正己
中層管理者是員工學習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調動團隊中每個成員的工作主動性、積極性，充分發揮他們的創造性，才能發揮團隊的整體優勢和最大效能。
（四）搞好培養，親為與授權二者兼備
每一名中層管理者，在企業中都起著承上啟下的作用，都有著獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發揮積極性，使團隊成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會有更大的發展空間。
（五）按照企業的發展需要提高自己的綜合素質
對于企業的中層管理人員來說，要不斷學習如何深刻領會上級領導的管理思想和決策部署，如何全面提升個人的綜合素質，提高執行力，如何發揮部門員工的主觀能動性，協調部門之間形成團隊整合力，在實際工作中學習、在學習中實踐、總結、再學習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼備，員工公認的能想辦法，能謀發展，能解決問題的合格的中層管理者。
（一）找準自身定位
中層管理者既是領導，又是員工，兼有領導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著與單位決策者和領導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協調者；中層管理者的實際作用與任務是：落實與執行，管理與服務，聯系與溝通。
作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺悟，在工作中積極主動去發現問題，并引領員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時，要按照企業領導的工作部署，創造性地去組織與實施工作。
（二）正確理解把握企業決策者的戰略思想和工作部署，加強自身學習能力
一個企業的成功關鍵在于決策者正確的發展戰略和發展定位，作為一個企業的中層管理者必須深入理解和全面領會，只有和企業決策者心神想通，才能在戰略推動和戰略實現過程中發揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工，才能創造性完成企業的工作部署和工作目標，并且在實際工作中及時發現問題，找到解決問題的途徑和辦法。
（三）發揮榜樣作用，正人先正己
中層管理者是員工學習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調動團隊中每個成員的工作主動性、積極性，充分發揮他們的創造性，才能發揮團隊的整體優勢和最大效能。
（四）搞好培養，親為與授權二者兼備
每一名中層管理者，在企業中都起著承上啟下的作用，都有著獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發揮積極性，使團隊成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會有更大的發展空間。
（五）按照企業的發展需要提高自己的綜合素質
對于企業的中層管理人員來說，要不斷學習如何深刻領會上級領導的管理思想和決策部署，如何全面提升個人的綜合素質，提高執行力，如何發揮部門員工的主觀能動性，協調部門之間形成團隊整合力，在實際工作中學習、在學習中實踐、總結、再學習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼備，員工公認的能想辦法，能謀發展，能解決問題的合格的中層管理者。
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